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- 20 mars 2020
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Mission de transition : comment co-construire un collectif engagé ?
- 19 novembre 2019
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Direction d’usine et transformation : le management de transition, une bonne option ?
- 10 octobre 2019
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Problématique managériale : d’une situation de détresse à un pilotage partagé ?
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Problèmes de Transition
Dialogue social et mode de management : faut-il agir sur l’un pour restaurer l’autre ?
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Problèmes de Transition
Mission de transition : comment rendre les équipes autonomes pour préparer le changement ?
- 18 juin 2019
Problèmes de Transition
Performance opérationnelle : sur quels leviers miser pour la restaurer ?
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Politique RH : en l’absence de DRH, est-il suffisant de gérer la paie ?
- 9 avril 2019
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Questions de transition : j’ai un problème d’organisation et de turn-over, que faire ?
- 14 mars 2019
Problèmes de Transition
Management de transition : la proximité pour restaurer la qualité opérationnelle
- 18 juin 2018
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Mylène Ridel, est manager de la dynamique collaborative chez CAHRA by H3O depuis 2019. Son poste est unique dans une organisation telle que CAHRA. Concrètement, Mylène agit en amont sur la stratégie à mettre en place pour dynamiser cette intelligence collective et collaborative au sein de...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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