Problèmes de Transition
Mission de transition : comment poser de nouvelles fondations organisationnelles et managériales ?
Hervé ALLARY - 15 décembre 2020
Problèmes de Transition
Mission de transition : quels leviers pour manager en contexte incertain ?
Eric ROUYER - 20 mars 2020
Problèmes de Transition
Mission de transition : comment co-construire un collectif engagé ?
Pascal LORANT - 19 novembre 2019
Problèmes de Transition
Direction d’usine et transformation : le management de transition, une bonne option ?
Jean-Louis PICQUETTE - 10 octobre 2019
Problèmes de Transition
Problématique managériale : d’une situation de détresse à un pilotage partagé ?
Philippe OLLIVIER - 25 juillet 2019
Problèmes de Transition
Dialogue social et mode de management : faut-il agir sur l’un pour restaurer l’autre ?
Patrick PUJUGUET - 27 juin 2019
Problèmes de Transition
Mission de transition : comment rendre les équipes autonomes pour préparer le changement ?
Nicolas LAMIOT - 18 juin 2019
Problèmes de Transition
Performance opérationnelle : sur quels leviers miser pour la restaurer ?
Emmanuel DARCOURT - 14 mai 2019
Problèmes de Transition
Politique RH : en l’absence de DRH, est-il suffisant de gérer la paie ?
Brigitte BRIANÇON - 9 avril 2019
Problèmes de Transition
Questions de transition : j’ai un problème d’organisation et de turn-over, que faire ?
René GICQUEL - 14 mars 2019
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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