The dynamics of CAHRA in 4 figures
5 738 487 € 2017 Net Turnover
3 849 831 € 2015 Net Turnover
45 people
34 interim managers
Quality of our interventions
96% customer satisfaction rate
Over 10 years' experience
Missions
Over 500 missions for transformation management
7 months Average duration of a mission
75% industrial missions
100% contracts followed up by a managerial mission
30% agri-food missions
20% services missions
Issues addressed
60% operational organisation and performance issues
25% social and relational issues
15% financial issues
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[WEBINAR] Comment manager la transformation ? Etape 5 : Les Quick Win
Lors d’une mission de transformation, l’étape des Quick Win permet de faire comprendre aux équipes qu’il est possible de travailler différemment, souvent de façon plus collaborative. Les Quick Win marquent les esprits pour favoriser la transformation de l’entreprise. Mais de quoi...
RegisterDécouvrez les expertises CAHRA
Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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