Our expertise and our managers

Une expertise bien spécifique

Nos managers au sein du cabinet de management de transition Cahra agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis.

La finalité de notre métier étant la transformation par le management, notre cabinet intervient quand se conjuguent deux facteurs clés :

• un besoin de ressources dans l’organisation : un fauteuil est vacant, de façon permanente ou temporaire
• un contexte de transformation, de mutation ou de rupture, qui nécessite l’intégration d’une personne à même d’accompagner des équipes dans le changement

Nos secteurs d’intervention diversifiés

Notre cabinet de management de transition est aujourd’hui surtout positionné sur des PME, ETI et filiales de groupes. Notre équipe d’experts, tous permanents en CDI au cabinet, a été constituée pour répondre au plus près aux attentes de ce marché.

Notre cabinet est expert en transition dans l’industrie, les services et la distribution, mais également dans les organisations, les associations, les délégations de service public (DSP).

• Industrie : agroalimentaire, plasturgie, bois, sous-traitance, biens d’équipement, et plus largement toutes les industries manufacturières qui nécessitent du management.
• Services : services à la personne, transports, logistique, distribution spécialisée, centres d’appel, stations de services informatiques, gestion de contrats de services publics…

Nos valeurs au cabinet : des managers expérimentés et des qualités humaines fortes

Très expérimentés, nos managers de transition disposent du recul nécessaire sur la relation au travail, et de la stabilité émotionnelle indispensable pour intervenir efficacement dans un contexte de transformation. Leur rôle ne consiste pas à dire ce qu’il faut faire, mais à mettre en mouvement ceux qui doivent faire.

Véritables experts, ils sont dotés d’une boîte à outils, mais justifient surtout de parcours professionnels riches et de qualités relationnelles fortes.

Au sein du cabinet Cahra, nous attachons la plus grande importance à leur capacité à être dans la relation plutôt que dans le jugement. Nos processus de recrutement de managers dans notre cabinet expert de la transition privilégient les profils présentant des aptitudes réelles à l’écoute active et à l’observation, capables de bien appréhender les personnes et les contextes dans lesquels ils sont projetés. Chaque société ayant sa culture propre, leur capacité à ne pas « copier-coller » et leur maturité professionnelle font la différence pour s’adapter aux spécificités culturelles de chaque entreprise et à sa problématique de transformation.

Dans cet esprit, nos managers de transition n’interviennent pas pour changer les équipes, mais pour réussir le changement avec les équipes.