Formation Manager de transition

En détails

Infos clés

  • Durée de la formation : 16 jours (répartis sur plusieurs semaines)
  • Sélection : dossier de candidature
  • Lieu(x) : Nantes

Développement commercial et management de transition (1 jour)

Vente-Conseil

Besoins, attentes et motivations clients :

  • Identifier et maîtriser les leviers de la vente conseil,
  • Élaborer une proposition d’intervention rédigée
  • Négociation

Métiers et méthodes d’une mission de management de transition (4 jours)

L’intégration du M de T dans “le système relationnel” de l’entreprise :

  • Explorer et mettre en œuvre quelques principes relationnels
  • Développer l’observation du système dans lequel s’insère le manager de transition
  • Acquérir les bases d’une posture modélisante

Pilotage et suivi de la mission :

  • Fixer et tenir les objectifs
  • Garantir le cadre juridique
  • Établir les documents et reportings nécessaires

Offre et proposition de valeur du manager de transition (3 jours)

Personal Branding :

Contribution vs expertise :

  • Transformer son expérience en offre de service à forte valeur ajoutée.

Démarche et motivation commerciale :

Prospection :

  • Commercialiser son offre analyser les marchés, les secteurs cibles et les transversalités possible
  • Décrocher des RDV
  • Comprendre et utiliser la cartographie de vos préférences motrices et cognitives ainsi que vos motivations intrinsèques.
  • Découvrir son propre mode de fonctionnement (préférences, motivation, identification des niveaux de stress)

La posture du manager de transition (7 jours)

Dialogue et vision systémique au service de la performance :

  • Développer la compétence relationnelle du M de T
  • Observer autrement mon environnement avec les filtres qui me limitent
  • Évoluer de l’œil analytique à la vision systémique

Habiter une posture modélisante :

  • Développer une relation d’interdépendance avec son donneur d’ordre.
  • Adopter un comportement modélisant pour le donneur d’ordre afin de pérenniser l’impact de la mission.

Alliances et changements :

  • L’approche positive et la cartographie des acteurs pour accompagner le changement.
  • Je repère mes comportements face aux changements.
  • Développer le feedback et le feedforward comme moteurs des changements.

Naviguer dans la complexité relationnelle et l’explorer pour adopter une posture ad-hoc :

  • Développer ma capacité à faire le choix de ma posture à partir :
    … des toxines relationnelles limitantes et de leurs antidotes.
    … des méta-attitudes relationnelles pour développer son intention positive
  • Permettre à une équipe de dépasser son “plafond de verre” relationnel

Émergences et consolidations d’une équipe performante :

  • Mettre en œuvre sa capacité à faire émerger, à écouter et à entendre toutes les voix du Système.
  • Etre capable d’emmener son équipe au delà de ses limites anciennes
  • Développer le potentiel de l’Intelligence Relationnelle Systémique

Pleine intégration en prenant soin des inclusions et des déclusions dans une équipe

Expression de l’intention et de l’engagement

Offre de service (1 jour)

  • Accompagnement individuel et collectif
  • Élaboration de son offre / de sa proposition de valeur

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