Nos valeurs, clés de voûte de nos missions de transition
Quatre valeurs structurent l’ADN de CAHRA :
- La solidarité
- L’honnêteté
- La bienveillance
- La performance
Des valeurs déterminées par l’ensemble du collectif de managers de transition parce qu’elles guident leur action.
Leur posture managériale permet d’impulser le changement opérationnel au service de vos enjeux. Nos managers de transition « embarquent » vos collaborateurs et les accompagnent dans leur appropriation de nouveaux outils ou méthodes de travail.
Notre credo : développer à partir de l’existant pour opérer la transformation.
Notre engagement pour la QVT (Qualité de Vie au Travail)
Depuis toujours CAHRA s’engage pour l’un des derniers grands enjeux du monde du travail, la QVT (Qualité de Vie au Travail).
En 2017, CAHRA intensifie son engagement avec le rachat du Chalet qui, grâce à la constitution d’un pôle de compétences élevées avec des spécialistes reconnus dans leur domaine, interpelle l’ensemble des problématiques modernes des RH (niveau QVT, risques psychosociaux, troubles musculosquelettiques…)
L’objectif fixé ? Développer tout son potentiel pour devenir une référence, au moment oû cette question de la QVT, source de performance, devient un sujet récurrent pour l’ensemble des acteurs économiques.
Notre engagement en faveur de la RSE
LABEL LUCIE
Pour nous, la RSE est à la fois une valeur et un engagement.
Le Groupe H3O, dont fait partie CAHRA dispose à cet égard de la labellisation Lucie.
RESTAURANT LE REFLET
Nous vivons la RSE en ayant notamment soutenu financièrement le projet du restaurant Le Reflet, dont le personnel est majoritairement porteur d’une trisomie 21.
TRIATHLON
Nos engagements collectifs sont aussi sportifs par le biais du Triathlon Club Nantais (TCN), que CAHRA accompagne dans sa montée en D2, le caractère multisports et l’abnégation, la connaissance de soi, requises par ce sport étant liés à ce choix.
Notre fierté : voir grandir les valeurs et le potentiel humains au travers de projets audacieux.
Nos partenaires partagent notre soif d’innovation humaine
Partenaire historique de CAHRA, le groupe Référence (sujets de direction SI et marketing) se développe sur le même tempo. Complémentaires, nous partageons des retours d’expérience pour améliorer nos méthodes à l’issue des missions conjointes que nous réalisons plusieurs fois par an.
Notre singularité : avoir créé une fonction unique en France, celle de Collaborative Mind Manager, pour développer toutes les facettes de l’esprit collaboratif au sein de CAHRA et ainsi optimiser votre accompagnement lors de nos missions de transition.
Prochaine rencontre
Lors d’une mission de transformation, l’étape des Quick Win permet de faire comprendre aux équipes qu’il est possible de travailler différemment, souvent de façon plus collaborative. Les Quick Win marquent les esprits pour favoriser la transformation de l’entreprise. Mais de quoi...
S'inscrireDécouvrez les expertises CAHRA
Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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