Le diagnostic fondement d’une mission réussie
– Avril 2012 –
Quel que soit le secteur d’activité de l’entreprise ou le périmètre d’action du manager de transition, un point commun fait jour au début de chaque mission opérationnelle : une analyse de la situation de l’entreprise. Les managers de transition H3O, salariés du groupe, témoignent de l’importance du diagnostic dans la réussite de leurs missions.
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Les troubles musculo-squelettiques, ou TMS, font partie des maladies professionnelles reconnues les plus fréquentes (plus de 80 % en France). Selon l’INRS, ces troubles ont augmenté de 60 % depuis 2003 dans la population active. Contrairement à une idée reçue, les métiers manuels ne sont...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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