Quel que soit le secteur d’activité de l’entreprise ou le périmètre d’action du manager de transition, un point commun fait jour au début de chaque mission opérationnelle : une analyse de la situation de l’entreprise. Les managers de transition H3O, salariés du groupe, témoignent de l’importance du diagnostic dans la réussite de leurs missions.
[PORTRAIT] Découvrez Mylène Ridel, manager de la dynamique collaborative
Mylène Ridel, est manager de la dynamique collaborative chez CAHRA by H3O depuis 2019.
Son poste est unique dans une organisation telle que CAHRA. Concrètement, Mylène agit en amont sur la stratégie à mettre en place pour dynamiser cette intelligence collective et collaborative au sein de...
Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
