Le diagnostic fondement d’une mission réussie
– Avril 2012 –
Quel que soit le secteur d’activité de l’entreprise ou le périmètre d’action du manager de transition, un point commun fait jour au début de chaque mission opérationnelle : une analyse de la situation de l’entreprise. Les managers de transition H3O, salariés du groupe, témoignent de l’importance du diagnostic dans la réussite de leurs missions.
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Le management de transition …. A situation atypique, solution atypique …. Les entreprises connaissent aujourd’hui des sorts variables, qui nécessitent une stratégie ad hoc et de fortes capacités d’adaptation. Un(e) manager de transition peut accompagner votre entreprise et vos...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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