Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Lean & Management du changement
- Pilotage d’entreprise
- Amélioration de la performance
- Projet stratégique
- Analyse financière
- Coaching d'équipes et comité de direction
Secteurs
- Industrie (Textile, Composite, Plasturgie, Métallurgie, Isolation, Papier, Electronique, Chimie, Centre logistique)
- Energie & défense
- Automobile
- Aéronautique
- PME & TPE
- Grandes séries et activités de projets à l'unité
Contextes d'intervention
- Management multi-sites et internationale
- Gestion de crise
- Organisations matricielles
- Environnement pluridisciplinaire
- Organisation sous tension, Croissance rapide
Compétences managériales
- Stratégie, conseil et accompagnement des dirigeants
- Direction de sites industriels (Grands groupes et PME)
- Management de transition (Pour des missions de directions industrielles)
- Direction de société de conseil pour les affaires (management, gestion & finance)
- Direction et management multi-sites et international
Missions réalisées
- Direction générale de sites : Business Unit, PME, Filiale
- Transformation et développement du management des unités de production dans le cadre d’une fusion industrielle
- Gestion de crise à travers un retour à l’équilibre financier d’un site industriel
- Accompagnement des dirigeants dans les choix stratégiques et la mise en place du schéma industriel
- Amélioration de la performance par la diminution des stocks, la réduction du BFR et l’amélioration de le trésorerie
Parcours
- SAFRAN : Directeur d’Établissement
- CONVERTEAM : Directeur des Opérations
- FAURECIA: Directeur de Programmes, Responsable des Unités de Productions, Responsable Qualité, Responsable Lean Manufacturing
Notre manager de transition témoigne
Découvrez le témoignage de Claudio concernant le management de transition en période de crise, et notamment lors de la crise sanitaire.
