Pascal LORANT

Pascal LORANT
Manager de transition

Direction Industrielle et amélioration continue

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Industrielle
  • Management et organisation

Contextes d'intervention

  • Développement industriel
  • Vacances de postes
  • Changement ou modification d’organisation industrielle
  • Accompagnement de cadres

Compétences managériales

  • Management opérationnel multi-sites de l’atelier de 10 personnes jusqu’à 300 personnes
  • Management par objectifs, individuels et collectifs
  • Management de projets : Construire, préparer, mettre en œuvre, réaliser
  • Management et motivation des équipes : Accompagner les équipes à trouver du sens à leurs missions pour mieux communiquer ensemble, à rechercher l’autonomie de chacun dans leurs domaines de compétences, et à faire évoluer de manière continue le collaborateur
  • Management de système qualité et amélioration continue : Préparation et obtention de Certification et démarche amélioration continue (préparer les équipes, les faire s’impliquer pour faire évoluer de manière continue le système en place)

Missions réalisées

  • Automobile (D.O. et S/T)
  • Aéronautique (niveau 1 et 2)
  • Mécanique
  • Assemblage
  • Métallurgie
  • Bureaux d’Etudes

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