Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Ressources humaines
- Administration des RH et Paie
Secteurs
- Métallurgie
- Industrie agro-alimentaire
- Ferroviaire
- Automobile
Contextes d'intervention
- Vacances de poste
- Motivation d'un service
- Réorganisation de service
Compétences managériales
- Responsabilité d’équipe (12 pers.)
- Animation d’équipes : mener les entretiens périodiques, assurer le développement des compétences, former en droit social
- Accompagner le changement
Missions réalisées
- Reprise de l’administration des RH - Harmonisation des statuts - Participer au dialogue social
- Situation de crise du Service Paie : remettre en confiance l’équipe - management de proximité
- Manager en direct une Équipe - Assurer la continuité de service avec la Responsable Paie Adjointe - Élaborer le Livre Blanc - Gérer l’Activité Partielle - Mise en place des processus de gestion - Mener les Entretiens Professionnels et Annuels
- Produire la Paie et l’Administration des RH - Mener le contrôle URSSAF - Structurer et créer les procédures - Rétablir la confiance entre le SSC et ses clients internes - Piloter et encadrer l’équipe - Mener les Entretiens Annuels - Corriger et optimiser le paramétrage - Workshop de process avec la Direction RH Monde.
- Réorganiser le service Administration du Personnel - Propositions d’évolution interne - Manager l’équipe - Mettre en oeuvre le RGPD - Piloter une mobilité européenne -- Assurer les People Review des Cadres - Accompagner les Managers dans la prise en compte de la variable RH dans leur management quotidien.
- Mettre en oeuvre les Entretiens Professionnels (créer la matrice, initier la mise en route, mener les entretiens) - Participer à la définition du poste de Développement des RH - Produire la paie des Cadres - Superviser le Service Paie - Préparer les relations avec les IRP - Mettre en place un Reporting Social.