Le nostre competenze e i nostri manager

Un know-how altamente specializzato

I nostri manager di transizione agiscono nell’ambito di una missione. Il loro compito è quello di trasformare le imprese entro un periodo di tempo limitato, in base a obiettivi definiti. Intervengono in settori diversi, per es. industriale o terziario, e in imprese di tutte le dimensioni (PMI, imprese di lavoro interinale e filiali). Tutti i nostri manager hanno una grande esperienza e condividono i valori di CAHRA.

La finalità del nostro lavoro è la trasformazione tramite la gestione. Interveniamo nelle situazioni caratterizzate dal connubio di due fattori determinanti:

• la necessità di risorse nell’organizzazione, ove un ruolo è vacante su base permanente o temporanea;
• un contesto di trasformazione, di cambiamento o di rottura, che necessita l’integrazione di una persona in grado di affiancare il team nel percorso di cambiamento.

Settori d’intervento diversificati

Oggi interveniamo nelle piccole e medie imprese, e nelle filiali di gruppi internazionali. Il nostro team di esperti, è stato costituito per rispondere al meglio alle esigenze del mercato.

I nostri settori d’intervento comprendono il settore industriale, i servizi e la distribuzione, ma anche organizzazioni, IT e trasformazione digitale, associazioni ed esternalizzazioni di servizi pubblici.

• Settore industriale: agroalimentare, tecnico-plastico, legno, subappalti, attrezzature e più in generale tutti i settori manifatturieri che necessitano di gestione.
• Servizi: servizi alla persona, trasporti, logistica, distribuzione specializzata, call center, stazioni di servizio informatiche, gestione di contratti di servizi pubblici ecc.

Manager esperti dotati di grandi qualità umane

Di grande esperienza, i nostri manager di transizione dispongono del distacco necessario alle relazioni sul lavoro e della stabilità emotiva indispensabile per intervenire con efficacia in un contesto di trasformazione. Il loro compito non consiste nel dire ciò che occorre fare, ma mobilizzare coloro che lo devono fare.

Veri esperti, dispongono di numerosi strumenti, ma vantano soprattutto percorsi professionali fertili e qualità relazionali forti.

Consideriamo estremamente importante la loro capacità di calarsi nelle relazioni senza dare giudizi. La nostra procedura di reclutamento privilegia i profili con attitudini reali all’ascolto attivo e all’osservazione, in grado di comprendere al meglio le persone e i contesti nei quali sono chiamati ad agire. Ogni società ha la propria cultura: la capacità di non agire in base a un semplice copia-incolla e la maturità professionale fanno la differenza, consentendo loro di adattarsi alle specificità culturali di ogni impresa e alle sue problematiche di trasformazione.

In questo spirito, i nostri manager di transizione non intervengono per cambiare il team, ma per implementare il cambiamento con il team.