Sommario
Cos’è il management di transizione?
A chi è rivolto il management di transizione?
Perché ricorrere al management di transizione?
Quali sono i vantaggi del management di transizione?
I vantaggi CAHRA per la vostra transizione
Cos’è il management di transizione?
Dagli anni 2000, il management di transizione – che ha avuto origine nei Paesi Bassi trent’anni prima – è in continuo sviluppo ed espansione in Francia. Il mercato di questa soluzione di management sta crescendo ad una media del 13% annuo dal 2016. Quali sono i motivi di un successo così dirompente? Una formula che permette alle aziende di svolgere compiti operativi ma anche strategici, sfruttando rapidamente e per un periodo di tempo limitato (da 6 a 18 mesi in media) le competenze di esperti– in una particolare professione, funzione, settore e, soprattutto, trasformazione. Le organizzazioni possono quindi avvalersi, su richiesta, di un know-how proveniente da una ricca esperienza professionale e da uno sguardo attento su una problematica specifica.
I manager di transizione vengono chiamati in causa quando si osservanodiversi tip i di esigenze: la gestione di una situazione complessa; la sostituzione di una posizione dirigenziale vacante; l’evoluzione del modello di business; il miglioramento della performance globale – di un servizio o di un’unità produttiva; o ancora una trasformazione organizzativa. Per adempiere al loro incarico, i manager faranno affidamento sulle loro competenze professionali e soft skills. L’intelligenza relazionale, l’ascolto e l’empatia, il coraggio manageriale o la capacità di adottare una meta-postura sono alcune delle competenze chiave del manager di transizione.
Per CAHRA, il management di transizione punta innanzitutto alla trasformazione attraverso il management. La nostra posizione è in linea sia con la risposta alle esigenze operative dei nostri clienti sia con la recente evoluzione del contesto socio-economico, in particolare:
- La presenza sul mercato del lavoro di dirigenti senior di gran valore, disposti a mettere le loro competenze al servizio delle imprese;
- Ricorrenti contesti di trasformazione e una tensione permanente sulla forza lavoro, che porta a un deficit della performance operativa;
- Una forte accelerazione dei cambiamenti strutturali e organizzativi
La nostra convinzione: Una rispostada parte del management operativo, basata su profili senior esperti, è decisiva per promuovere la gestione del cambiamento.
La nostra unicità: La creazione della posizione di manager delle dinamiche collaborative, unica in Francia, ci permette di sviluppare tutte le sfaccettature dello spirito collaborativo all’interno di CAHRA e quindi di ottimizzare le nostre missioni di transizione.
A chi è rivolto il management di transizione?
Per diversi decenni, il management di transizione è stato specificamente rivolto ai grandi gruppi. Oggi riguardale organizzazioni di tutte le dimensioni: PMI, ETI (imprese a media capitalizzazione), grandi imprese, gruppi internazionali. Le amministrazioni, gli operatori pubblici ma anche le start-up possono avere bisogno di questi servizi. La stessa diversificazione viene applicata in termini di settori aziendali.
Le aree di intervento sono altrettanto numerose. Gli incarichi del manager di transizione possono riguardare la catena di approvvigionamento cosìcome le risorse umane, la direzione delle operazionie generale o il management dei progetti. Come direttore di stabilimento, il manager di transizione gestisce il lancio di una nuova linea di produzione; come direttore delle risorse umane, guida l’attuazione di una politica di HR adatta alle sfide dell’azienda; come< direttore amministrativo e finanziario, riposiziona la divisione finanziaria al centro del sistema informativo dell’azienda. Per i manager di transizione il raggio d’azione è vasto e diversificato come le esigenze e le aspettative delle organizzazioni.
Perché ricorrere al management di transizione?
Gestione di crisi, ristrutturazioni e chiusure di siti, partenza imprevista o assenza di un dirigente senior, ecc Da tempo queste situazioni critiche sono al centro degli interventi dei manager di transizione,
Situazioni che, pur facendo sempre parte degli incarichi dei manager, sono state gradualmente estese per includere tutte le problematiche strategiche dell’azienda, per accompagnare le sue trasformazioni. L’utilizzo del management di transizione è quindi un elemento chiave nella “cassetta degli attrezzi” della direzione generale. Un esempio emblematico è rappresentato dalle sfide della trasformazione digitale, che riguardano tutti i settori aziendali – da una prospettiva di accompagnamentonella diffusione di una culturarelativa ai nuovi strumenti e/o di riorganizzazione interna.
Richiedere l’intervento di un manager di transizione permette di affrontare diverse sfide: l’integrazione di una filiale, per armonizzare i processi e sviluppare una cultura manageriale comune; l’ingresso innuovi mercati internazionali, per identificare rischi e opportunità e studiarne la fattibilità;il management di progetti complessi, che necessita di competenze chiave non possedute internamente dalle aziende; e più in generale, qualsiasi situazione che richieda un supporto all’azienda durante una fase importante della sua esistenza – riacquisto, cambiamento di direzione strategica, trasformazione della cultura manageriale, ecc
Quali sono i vantaggi del management di transizione?
- Un percorso immediatamente operativo, veloce da implementare;
- Una gestione del progettoconcreta, efficiente e orientata alla “soluzione”;
- alto livello di know-how, una conoscenza approfondita del funzionamento delle organizzazioni;
- L’uso di metodologie innovative che hanno avuto successo in molti contesti;
- L’obiettività ed una posizione di esperto esterno, che resiste alle influenze interne controproducenti;
- La cultura dei risultati e il successodell’incarico come unico metro di misurazione;
I costi controllati e un comprovato ritorno sull’investimento.
I vantaggi CAHRA per la vostra transizione
Tutti i nostri interventi hanno un punto in comune: l’ambizione di un percorso che sia realmente trasformativo per gestire il cambiamento ed affermarlo a lungo termine. Per accompagnare la vostra azienda ei dipendenti in un contesto di evoluzioni accelerate (strutturali e organizzative), in Francia e a livello internazionale, i nostri manager di transizione hanno diverse caratteristiche che fanno la differenza :
- Di grande esperienza, possiedono il distacco e la stabilità emotiva necessaria per intervenire con efficacia in ogni sfida di trasformazione.
- All’interno del loro ruolo non dicono cosa bisogna fare, ma attivano il cambiamento e forniscono un quadro d’azione.
- Padroneggiano il savoir-faire e il know-how del management di transizione, combinando esperienza, perizia professionale e competenze comportamentali.
- La loro multidisciplinarietà – in termini di funzioni, settori aziendali, dimensioni delle imprese – li rende immediatamente operativi.
- Sono totalmente dedicati alle sfide dei clienti.
I nostri team mettono a punto ed implementano approcci manageriali innovativi, fondati su alcuni pillar: l’intelligenza emotiva che alimenta l’intelligenza relazionale, indissociabile dalla performance collaborativa; la meta-postura,per valutare il contesto con il giusto distacco, proponendo nuove opzioni di trasformazione o risoluzione dei problemi; un approccio sistemico alla problematica, per agire secondo una direzione globale; e il coinvolgimento dei dipendenti dell’organizzazione, in un percorso di co-costruzione– il vero e proprio DNA di CAHRA.
La stessa logica di attivazionedelle energie e dell’intelligenza collettiva si trova nelle partnership di CAHRA con alcune realtà, il gruppo Référence (per le problematiche relative alla direzione informatica o alla direzione marketing); diverse società di reclutamento, tra cui ABAKA; Noetic Bees, filosofi aziendali, attori dell’innovazione manageriale; Realiz, un laboratorio esperienziale che sipropone di ri-umanizzare le organizzazioni;Qualia Conseils, una società che punta sulle emozioni come vettore di performance e benessere. Inoltre, siamo partner della scuola di management Audencia, con la quale abbiamo messo a punto un corso di formazione per manager di transizione. Questo corso permette di acquisire la nostra metodologia per la guida di un incarico di transizione, e di imparare ad accompagnare il cambiamento attraverso l’esperienza di Audencia Executive Education.
Quattro valori strutturano il DNA di CAHRA e i compiti dei nostri manager di transizione: solidarietà, onestà, debita attenzione e performance.
Gli incarichi per i quali CAHRA può fornire supporto
Lo scopo della nostra professione è la trasformazione attraverso il management. I nostri manager di transizione possono quindi intervenire quando sono soddisfatti due fattori chiave:
Il bisogno di risorse nell’organizzazione, in caso di un posto vacante;
Un contesto di trasformazione, di mutazione o di rottura, che richiede il sostegno dei team nel cambiamento.
Le specialità di CAHRA
- PMI, imprese a media capitalizzazione e filiali di gruppi. Il nostro team di esperti è stato formato per soddisfare il più possibile le esigenze di questi mercati.
- Lavoriamo anche a beneficio di associazioni e concessioni di servizio pubblico (CSP).
- Manufacturing: agroalimentare, della plastica, del legno, subfornitura, beni strumentali, e più in generale tutte le industrie manifatturiere che richiedono management.
- Servizi e distribuzione:servizi alla persona, trasporti, logistica, distribuzione specializzata, call center, servizi informatici, gestione di contratti di servizi pubblici, ecc
Il processo di un incarico
Durante l’incontro di rilevamento, che mira a raccogliere le vostre esigenze, si esplorano i 5 fattori di cambiamento
Il vostro impegno personale per la trasformazione
- La natura e il livello di complessità del cambiamento da operare;
- L’aspetto forzato o atteso della trasformazione;
- La cultura organizzativa;
- Gli uomini e le donne della vostra azienda.
I 10 punti chiave di un incarico CAHRA sono:
- L’alleanza e la comunicazione
- La diagnosi
- L’identificazione dei leader naturali
- La realizzazione dei “quick win”
- La liberazione dalle convinzioni limitanti
- Il lavoro con le interfacce
- Il reporting
- La valutazione di fine incarico
- Sostegno alla fine dell’incarico
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Informazioni su CAHRA
CAHRA è una società internazionale di management di transizione. Dal 2009, sostiene le aziende e i dipendenti nei loro progetti di trasformazione/transizione. A questo scopo, mettiamo a disposizione un team di manager di transizione.I nostri manager di transizione hanno tutti una solida esperienza professionale e una cassetta degli attrezzi: un approccio manageriale innovativo basato su intelligenza emotiva, meta-postura e metodi su misura.
Per saperne di più, leggi la brochure CAHRA by Simonelli!
