Nos méthodes et conditions d’intervention

Le rendez-vous de détection

Le rendez-vous de détection avec vous permet de recueillir vos besoins, en présence du manager de transition et du directeur de mission qui supervisera l’intervention en apportant son regard extérieur, une expertise complémentaire et la capacité à servir de relais.

À ce stade, les 5 vecteurs du changement sont explorés :

  • votre engagement personnel dans la transformation
  • la nature et le niveau de complexité du changement à opérer
  • l’aspect contraint ou anticipatif de la transformation
  • la culture
  • les hommes et les femmes de votre entreprise.

Le rendez-vous de restitution

Le rendez-vous de restitution porte ensuite sur la manière dont notre manager de transition va impulser la transformation, avec la présentation d’un plan d’action managérial détaillé.

La communication et le diagnostic

Lorsque la mission débute, la communication faite à vos équipes et le diagnostic (issu notamment des interviews de vos collaborateurs), permettent de partager les objectifs de l’intervention et d’affiner la vision que notre manager de transition a de votre structure.

“Mettre l’humain au coeur de la transformation, réassurer les talents pour engager l’ensemble du collectif, tels sont les fils conducteurs de l’offre de management de la transition version CAHRA.”

Manager la transition par étapes pour inscrire la transformation dans l’entreprise

Aucune entreprise ne peut absorber une transformation trop brutale. Pour manager la transition, différentes étapes s’articulent.

Voici trois phases ou outils clés pour mieux comprendre nos conditions d’interventions :

  • L’alliance que nous instaurons avec vous, pour pouvoir travailler en confiance dans l’intérêt de votre organisation.
  • Les Quick Win, des actions de terrain à gain rapide pour convaincre votre collectif des bénéfices du changement.
  • L’identification des « leaders naturels » de votre entreprise, des collaborateurs de tous niveaux hiérarchiques capables de porter la dynamique de transformation auprès de leurs collègues.

Préparer la mission en amont de la phase opérationnelle, vous accompagner en aval (notre manager de transition retourne dans votre entreprise pour évaluer les axes consolidés et ceux à  renforcer), vous proposer une hotline managériale, participe également d’une méthodologie unique – celle de CAHRA.

 

Les dix points clés d’une mission CAHRA sont :

  • l’alliance, la communication
  • le diagnostic
  • l’identification des leaders naturels
  • la réalisation de Quick Win
  • la libération des croyances limitantes
  • le travail avec les interfaces
  • le reporting
  • le bilan de fin de mission
  • l’accompagnement à l’issue de la mission
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