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Prima di qualsiasi cantiere di trasformazione : stringere alleanze
Un’impresa o una squadra hanno 1000 ragioni per evolversi. Non può esserci un cambiamento senza un’analisi. Ma ancor prima di fare una fotografia della situazione, il primo passo è quello di stringere alleanze. Il procedimento richiede une certa umiltà, prerequisito indispensabile per accettare di lasciarsi sconvolgere e mettersi in posizione di guidare la trasformazione. «… Leggi di più
Il management di transizione sottintende la valorizzazione delle donne e degli uomini che operano in azienda.
Scopri la nostra visione del management di transizione
Le tante sfaccettature di CAHRA
Le Basi
Le nostre competenze e i nostri manager
I nostri manager di transizione agiscono secondo una logica di missione. Il loro ruolo è di trasformare le strutture organizzative che vengono loro affidate in un tempo limitato, secondo degli obiettivi specifici. Questa squadra di esperti permanenti, assunti a tempo indeterminato, è stata creata per rispondere più da vicino ai bisogni di questo mercato.
Le competenze
Scopri Daniel BRECHIGNAC
Manager di Transizione di CAHRA
L'esperto
7 mesi
durata media delle missioni
Le cifre
Prima di qualsiasi cantiere di trasformazione : stringere alleanze
Un’impresa o una squadra hanno 1000 ragioni per evolversi. Non può esserci un cambiamento senza un’analisi. Ma ancor prima di fare una fotografia della situazione, il primo passo è quello di stringere alleanze. Il procedimento richiede une certa umiltà, prerequisito indispensabile per...
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