Le management de la transition ou la transformation par le management
CAHRA développe et porte un métier : le management de la transition.
Pour accompagner votre entreprise et vos collaborateurs dans l’accélération des changements structurels et organisationnels vecteurs de performance, en France et à l’international, nous mettons à votre disposition des managers de transition :
- riches du savoir-faire spécifique du management de la transition qui allie expérience, expertises industrielles ou de services et soft skills (compétences socio-émotionnelles et cognitives)
- opérationnels immédiatement grâce à leur multidisciplinarité (fonctions de direction industrielle, RH, finance – tous secteurs d’activités – toutes tailles d’entreprises)
- salariés en CDI par nos soins et ainsi totalement dédiés à vos enjeux
Nos managers de transition développent des approches managériales innovantes, en misant sur :
- L’intelligence émotionnelle, qui nourrit l’intelligence relationnelle indissociable de la performance collaborative
- Le pas de côté ou méta posture qui permet de partager une réalité commune et les options de transformation
- Des méthodes et dispositifs de mesure tels que le diagnostic, les reportings, les ateliers de co-développement…
“Notre conviction : le management est la CLÉ d’une transformation réussie.”
Une transformation opérée avec les femmes et les hommes de l’entreprise
La transformation portée par CAHRA se nourrit d’une approche systémique des problématiques : dans un environnement en mouvement où les objectifs évoluent sans cesse, la question du « comment faire » devient décisive.
Nos managers de transition associent vos collaborateurs à la transformation pour leur permettre de redécouvrir leurs forces, de renforcer leurs compétences, de donner du sens à leur parcours.
Notre ambition : saisir l’opportunité de transformation pour accompagner l’entreprise dans l’amélioration continue de sa performance et de ses valeurs humaines.
Prochaine rencontre
La culture managériale française accorde peu de droit à l’erreur. Or, dans un environnement VICA (volatil, incertain, complexe, ambigu), la plupart des entreprises revoient leurs modes d’organisation du travail ainsi que leur management. Les transformations qui en résultent plongent alors...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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