Philippe MORAND

Philippe MORAND
Manager de transition

Direction Générale, Industrielle R&D - Engineering

Depuis plus de 30 ans, Philippe agit dans les environnements de la grande série au niveau d’exigence très élevé de ces marchés, rythmés par des projets de transformation qui se succèdent les uns aux autres, avec des enjeux technologiques et économiques forts où la condition nécessaire de réussite reste l’accompagnement humain.

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Industrielle
  • Engineering

Secteurs

  • Automobile (fasteners, colonne de direction, connecteurs)
  • Industrie (électroménagers, pompes énergie)

Contextes d'intervention

  • Transformation
  • Re-engineering
  • Innovation
  • Multiculturels & Internationaux
  • Restructuration

Compétences managériales

  • Leadership projets de transformation complexes
  • Intelligence collective (Coach certifié)
  • Management de l’innovation
  • Pilotage d’équipes multi culturelles
  • Management de restructuration

Missions réalisées

  • Restructuration BU Italienne
  • Transformation du flux industriel global BU automobile
  • Transformation de la fonction R&D BU automobile
  • Re-engineering gamme de produits
Icone parcours

Parcours

  • BÖLLHOFF UNIFAST Italie : Directeur Général
  • BOLLHOFF France : Directeur industriel & technique
  • NACAM France JV ZF/Bosch : Directeur industriel
  • CINCH / Labinal : Responsable Ingénierie
  • ESSWEIN - Brandt : Responsable Industrialisation
  • ALSTOM Bergeron : Responsable Achats et industriel ALSTOM Bergeron

Ce qui m'inspire au quotidien

Pouvoir de façon consciente, en s’appuyant sur l’opérationnel vécu de l’intérieur avec les équipes, comprendre les sources de progrès nécessaires et corriger avec leurs connaissances et compétences mobilisées en intelligence collective. Cette posture de transmission est maintenant possible par tout mon parcours personnel et professionnel en cohérence avec mon projet.

Un message pour vous

Le manager de transition s’appuie sur son opérationnalité du vécu, de son développement personnel forgé par ses échecs et réussites. Sa position particulière, sans enjeux personnels dans l’entreprise lui permet de travailler sur le système qui peut être empêche de libérer les énergies disponibles. Pourquoi se priver de ce potentiel ?