La formazione del temporary manager

In dettaglio

Informazioni fondamentali

  • Durata del corso: 11 giorni di seminari collettivi e 1 giorno di accompagnamento sul metodo di elaborazione del proprio progetto
  • Prossime sessioni: ottobre 2018
  • Luogo: Parigi

Le basi del temporary management (2 giorni)

  • Temporary management: contesto e sfide
  • Comprendere il contesto, le sfide e le specificità del ruolo
  • Definire le esigenze delle imprese
  • Redigere una proposta
  • Vendita-consulenza
  • Elaborare una proposta d’intervento

Offerta e proposta di valore del temporary manager (2 giorni)

  • Personal Branding:
    trasformare la propria esperienza in un’offerta di temporary management
  • Attività commerciale:
    identificare il proprio mercato e strutturare l’attività commerciale

Funzioni e metodi di una missione di temporary management (3 giorni)

  • Metodo d’intervento e di gestione della missione
  • Le sfide della vendita-consulenza, l’approccio
  • Analizzare una situazione e realizzare una diagnosi
  • Gestire la missione (inquadramento, obiettivi, follow-up, indicatori) e rispettare il quadro giuridico

L’atteggiamento del temporary manager (4 giorni

  • Agilità comportamentale
  • Accompagnare il cambiamento e mobilizzare gli attori

Progetto individuale (1 giorno)

  • Accompagnamento individuale e collettivo
  • Elaborazione della propria offerta/proposta di valore

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