Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Management d'équipes dans des environnements complexes (gestion de crises) ou de transformation
- Accompagnement de Dirigeants
- Approche business et organisation
- Animation de co-développement
Secteurs
- Multisecteurs d'activités
- Services
- Santé (Hopitaux et Industrie)
- Industrie
- Collectivités territoriales
- Distribution
Contextes d'intervention
- Transformation d'organisation (réorganisation, croissance, fusion, transferts et créations de sites ...)
- Gestion de crises (décès, projet, RPS)
- Gestion de projets stratégiques
- Vacances de postes
Compétences managériales
- Accompagnement du changement et optimisation des organisations
- Leadership d'équipe : management hiérarchique ou transversal
- Développement des compétences des managers ou équipes pour accompagner le changement
- Co-construction pour embarquer et faire adhérer les équipes
- Intelligence émotionnelle et de situation
- Approche systèmique
Missions réalisées
- Mise en place nouvelle gourvernance, dynamique collaborative et réorganisation de la direction des opérations (intégrateur digitalisation des espaces de travail)
- Accompagner une équipe DSI suite au décès du manager (secteur industrie-santé)
- Accompagner la direction pour stabiliser effectifs soignants et conseils implantation outil planification (secteur Santé Hopitaux)
- Accompagner la transformation de l’activité d’une filiale d’un grand groupe dans un contexte de crise (secteur sûreté – sécurité)
- Réorganiser une direction clientèle – installation – SAV (secteur fabricant équipement industriel de sécurité avec IA)
- Gérer l’intérim d’une direction de centre de profits, multi-sites (secteur Energie - BTP)
- Finaliser le projet de changement ERP, démarche de management par processus (secteur coopérative agricole)
- Accompagner et transformer une direction clientèle (secteur eau et assainissement)
- Direction de projet (PMO) : Mettre en place outil online gestion voyages et notes de frais (secteur naval, énergie maritime)
- Pilotage d'intégration, transfert, regroupement d'agences de voyage (secteur tourisme, loisirs, affaires)
- Assistance maîtrise d’ouvrage du siège pour implémenter nouveau partenaire voyages : coordination, processus, outil, conduite du changement (secteur pétrole énergie)
- Mission conseil pour réorganisation fonctions supports (secteur organisme formation)
Parcours
- TOTAL SA / DCNS: Consultante management en organisation Pilotage de projets
- CARLSON WAGONLIT VOYAGES :Directeur Qualité – Organisation – Process
- PROTRAVEL: Directeur Qualité
- OPTIMUS / RHAPSODIE: Chef de projets
- GMF (filiale AMI) : Chargée d’études produits
- DIVERS : parcours d’élue locale
Notre manager de transition témoigne
https://www.cahra.com/grace-a-la-mission-de-transition-cahra-les-equipes-de-la-dsi-se-sont-revelees/
Découvrez le témoignage d'un de nos clients pour lequel Irène a été le manager de transition.
