Vincent BASQUIN

Vincent BASQUIN
Manager de transition

Direction de centres de profits industriels, d’usines ou de sites industriels et de BTP

40 années d’expériences en milieu industriel, au sein de grands groupes (Saint Gobain) comme de structures plus modestes (PMI). Dont 12 années de management de transition chez Cahra, 16 missions Expert dans le pilotage des hommes dans des environnements sociaux difficiles, tendus. Inconditionnel du management des hommes, condition de base à la mise en dynamique d’une organisation de progrès.

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Management d’équipes industrielles en difficulté

Secteurs

  • Matériaux de construction
  • Agroalimentaire
  • Tôlerie-chaudronnerie
  • Mécanique

Contextes d'intervention

  • Unités industrielles de 50 à 200 salariés.
  • Accompagnement du dirigeant
  • Environnement à forte contrainte ( procédure judiciaire, réorganisation, ajustement des organisations industrielles, disfonctionnements structurels)

Compétences managériales

  • Amélioration des performances industrielles
  • Approche systémique
  • Consolidation des structures de direction
  • Animation du collectif
  • Management de proximité

Missions réalisées

  • Industrial firm. Metallurgy, mechanical engineering, Vendée (FR), 95 employees, €20m. Assist
  • Direction de Société. Moteurs électriques. Savoie. Pour le compte d’un Administrateur Judiciaire, pilotage d’une entreprise de 110 salariés en RJ.
  • Direction d’Usine. Polystyrène. Finistère. Intervention de crise pour pilotage d’un site, médiation et conciliation dans le cadre d’un conflit social ouvert entre salariés et DG délocalisée.
  • Direction de Site Industriel . Bois. Charente. Optimisation du fonctionnement interne du site dans un environnement social tendu (PSE groupe).
  • Direction Entreprise. Menuiserie. Vendée. Pilotage d’une entreprise multi-sites. Amélioration performances par réorganisation industrielle.
  • Direction Société. Dispositifs médicaux. Ain. Dans un contexte de croissance externe (build-up), accompagnement du dirigeant à l’intégration de l’entreprise cible.
  • Entreprise industrielle. Métallurgie, Mécanique. Vendée. Accompagnement du dirigeant à la performance industrielle et à la recomposition des organes de gouvernance de l’entreprise.
  • Entreprise industrielle. Vitrage. 2 missions en Mayenne, 1 mission en Meurthe et Moselle. Accompagnement à l’amélioration de la performance industrielle d’un site.
  • Agence de service. Travaux électriques. Seine Maritime. Pour le compte de la Direction Régionale, pilotage de la transformation d’une agence multi-métiers.
  • Service ingénierie informatique. Aéronautique militaire. Yvelines. Management d’un département ingénierie informatique technique dans le cadre de sa préparation à une forte hausse d’activité..
Icone parcours

Parcours

  • SAINT GOBAIN Chef de production, puis Directeur de site industriel
  • RECTOR Directeur de centre de profit multi-sites
  • PELE NORMANDIE Directeur Général
  • HAUFFE GmbH (All) Directeur Général

Notre manager de transition témoigne

Découvrez Vincent Basquin, Manager de Transition CAHRA d'expertise Industrielle, Bâtiment et Travaux publics