Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Direction de P.M.E
Contextes d'intervention
- Organisation pluridisciplinaire multi site
- Gestion de crise
- Management du changement
- Management d’équipes en mode projet
- Diversification
- Recentrage de l’organisation sur les clients
Compétences managériales
- Structuration et optimisation des processus commerciaux et opérationnels (E.T.I. familiales du B.T.P.)
- Pilotage de PME mono et multi-sites (50 à 500 salariés)
- Conduite de projets : Construire, préparer, mettre en œuvre, réaliser
- Management des hommes : Mobiliser les ressources, évaluer et faire évoluer les compétences, motiver dans la sérénité
- Management d’équipes commerciales
- Résolution de problèmes : Eviter les conflits et construire les solutions
- Optimisation des organisations, mise en place de CRM et des outils de gestion
- Systèmes d’information : Tableaux de bords, reporting et business plan.
- Management du changement : Adapter et faire évoluer les organisations
Missions réalisées
- Missions de Direction Générale pour des P.M.E. – P.M.I. du B.T.P. appartenant à des actionnaires familiaux (E.T.I. et Groupes de 100 M€ à 500 M€)
- Direction et réorganisation de PME - PMI en difficultés
- Diversification et réorganisation de PME en perte de C.A. suite à une modification profonde de la demande client
- Passage d’une organisation « Produit » à une organisation « Client »
- Mise en place d’organisations en mode projet et des outils de gestions adaptés au sein de P.M.E.