Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Finance
- Systèmes d'information financière
Secteurs
- Industrie pharmaceutique
- Commerce
- Media
- Industrie du luxe
- Maroquinerie
Contextes d'intervention
- Vacances et création de postes
- Cession d'activité
- Réorganisation d'entreprise
- Création Shared Service Centre
Compétences managériales
- Direction financière
- Direction contrôle de gestion industriel
- Direction centre de services partagés
- Direction de la fonction administration des ventes du centre européen de services partagés, création et développement du site de Chester (UK)
- Direction de l’administration des ventes France : standardisation de la prise de commande, de la gestion des litiges, ainsi que de la gestion du risque crédit, amélioration du working capital, mise en place des indicateurs financiers (KPI), automatisation des moyens de paiement
- Direction financière de site industriel, responsable du budget, supervision du Contrôle de Gestion Industriel usine (coût des ventes) et du reporting
- Contrôle de gestion, mise en place analyse des temps passés et des coûts par projet pour la R&D, développement du système d’information support de la modélisation budgétaire et du reporting, management de la profitabilité. Chiffrage du plan stratégique, déploiement des indicateurs
- Cash-flow – Plan de financement à trois ans, prévisions de trésorerie et de couverture de change
- Centralisation des opérations Order to Cash de tous les pays européens à Chester, réorganisation de la gestion des litiges, élaboration du Service Level Agreement) et du Business Continuity Plan
- Recrutement de 60 personnes, 17 langues avec un turnover limité sur les talents clés. Analyse des risques de turnover
- Standardisation des processus
Missions réalisées
- Animation du chantier de refonte du processus de R&D en période de changement et de redéfinition de l’approche client
- Création du poste de contrôleur de gestion R&D
- Mise en place de SAP dans le cadre d’une fusion
- Elaboration du système d’information du contrôle de gestion (grand groupe et PME)
- Mise en œuvre du contrôle interne (SOX)
- Vente d’un site industriel dans le cadre d’une restructuration
- Gestion de crise dans le cadre de rappel de produits pharmaceutiques
- Création du centre de services partagés, centralisation de la fonction OTC européenne
- Redressement du contrôle interne suite à une vacance de poste
- : mise en place des outils de pilotage nécessaires à une activité industrielle, accompagnement de la nouvelle approche managériale et financière
Parcours
- SCHERING PLOUGH - Contrôleur de Gestion
- BRISTOL MYERS SQUIBB - Directeur Contrôle de Gestion / Directeur Trésorerie et CashFlow / Directeur financier usine
- SANOFI - Global Process Owner
- CRITEO - Direction Order to cash
- JECHANGE - Directeur Financier
Notre manager de transition témoigne
Rencontre avec Christophe Borel, Manager de transition d'expertise Direction Financière, chez CAHRA, cabinet international en management de transition.
