Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Comptabilité : normes françaises, révisions, clôtures mensuelles/annuelles, flux comptables, mise en place de consolidation et reporting
- Gestion : gestion trésorerie, structuration et mise en place de reportings mensuels à destination d’un CODIR ou de directeur de BU, pilotage budgétaire, gestion des frais généraux, …
- Fiscales : IS- Intégration fiscale -TVA-Foncier … IR, normes internationales (conventions), CIR, contrôles fiscaux
- IT (Direction de projets ou sponsor ERP, EPM, INFRA et sécurité…) + accompagnement au changement
- Management
- Juridique : droit des sociétés, fiscal, social, comptable, des contrats, fiscalité internationale (conventions), droit du patrimoine,
- Gestion de projets divers sur sujets très variés passant par la déclinaison de la stratégie d'entreprise, projets structuration comptable, gestion, ....
- Ressources Humaines : mise en place de projets stratégiques sur 3 années, recrutement et stratégie associée, GPEC, mise en place d’outils digitaux (entretiens annuels, paie, entretiens pro,…), actionnariat salarié, participation et intéressement.
Secteurs
- BtoB
- Services
- Solutions IT
- BTP
- Négoce
Contextes d'intervention
- Remplacement, création, renforcement secrétariat général RH, SI
- Sensibilité IT forte sur les sujets INFRA/Cloud, ERP et outils de gestion , vision IT au service d’un objectif d’efficience et de sécurité
- Expérience d'affacturage
- Gestion groupe avec filiales internationales
Compétences managériales
- Compétences managériales avec des profils variés,
- Management d’équipe allant jusque 15 personnes
- Création et structuration d’équipe
- Reprise d’équipe avec expérience et ancienneté dans les postes
Missions réalisées
- Focus coopérative / AGRI / AGRO :
- Audit récurrent sur une filiale société Bongrain spécialisée en séparation du lait, mission de valorisation des stocks et analyse des risques.
- Missions spécifiques et confidentielles réalisée au sein du groupe Terrena, avec dominance IT et analyse des flux,
- Acquisition puis intégration de la société AEB auprès du groupe Le Gouessant, société spécialisée en conception, et installation d'unités de methanisation.
- Directions financières, membre de CODIR pendant plus de 12 années, compréhension forte des enjeux d’une entreprise en forte croissance et/ou en changement de business model;
- Gestion des « crises » de trésorerie liée à ces fortes croissances en stratégie de gestion du BFR, relations avec pool bancaires, relations investisseurs
- Création de direction financière depuis zéro, et structuration pour approche valeur ajoutée et business.
- Gestion de crise : direction d’une mission « d’urgence » lors d’un piratage de typologie ransomware avec risque sur les données administratives et financières.
- Directrice de projet sur la transformation managériale d’une entreprise, passage d’un management pyramidal avec fonctionnement en silo à un management participatif et fonctionnement transversal,
- Accompagnement d’une entreprise à l’évaluation de son équipe administrative et financière dans le but d’intégrer rapidement une société en vue d’acquisition, mise en place d’une séniorité dans les équipes, et travail avec la DSI pour la mise en place d’outils favorisant la création de valeur dans le cœur de métier des membres de l’équipe
Parcours
- Directions financières d’entreprises
- Direction RH associées à la direction financière
- Cabinet d'audit à l'international