Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Sociétés en retournement et en très forte croissance
- Gouvernance et stratégie d’entreprise, changement d’actionnariat, ouverture du capital, changement de Business Model
- Mandat social, fermeture de site et cessation d’activité industrielle
- Direction Générale multi sites industrie BtoB, Direction de Projets, Direction Business Développement
- Maitrise et amélioration des process (Lean Management)
- Gestion des projets transverses
- Management des organisations
Secteurs
- Santé / Bien Être
- Pharmacie (BPF)
- Dispositifs médicaux (ISO 13485)
- Cosmétiques (BPFC)
- Food Supplements
Contextes d'intervention
- Levée de fonds, transformation, accompagnement de la croissance
- Gestion de crise, procédure collective, retournement
- Evolution des organisations, conduite du changement
- Redressement de la performance industrielle
Compétences managériales
- Direction Générale, animation CoDirDirection Générale, animation CoDir
- Direction usines multi sites 100-500 personnes
- Direction de Production, réorganisation industrielle
- Direction Business Développement
- Fédération des équipes autour d’un projet de transformation
- Management d’équipes Projets
- Management par objectifs
- Gestion des organisations et d’équipes pluridisciplinaires
Missions réalisées
- Recherche, mise en place de synergies et repositionnement de 3 sites industriels
- Reprise d’une entreprise en RJ, levée de fonds et développement d’un business model innovant
- Redressement en 2 ans d’une entreprise en liquidation, développement commercial, réorganisation, renégociation des accords d’entreprise, mise en place d’investissements de rupture, retour à la profitabilité
- Changement de Business Model : externalisation R&D, Production, Logistique, Laboratoire de contrôle, cessation d’activité d’un site industriel, mutation d’un modèle « full in house » vers « marketing ventes »
- Constitution d’un CoDir regroupant 3 entités industrielles distinctes suite à 2 acquisitions en 6 mois (70 M€ - 450 collaborateurs)
- Reconstitution/refonte d’une équipe de production (4 ateliers), développement Lean Management
- Adaptation de l’organisation de l’entreprise à un nouveau Business Model
- Développement et déploiement de nouveaux business model innovants,
- Changement de business model
- Recherche et participation à des opérations de croissance externe et d’ouverture de capital pour accélérer la transformation des entreprises
Parcours
- ALKOS / KDC ONE GROUP Directeur du développement
- FAREVA GROUP Directeur Général 3 sites industriels
- NOVEAL / PHARMEAL LAB Co-fondateur, DG opérationnel
- P&B GROUP / LABO M.RICHARD DG BU Pharma / Food Supplement