Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle
Secteurs
- Agroalimentaire
- Industries avec process fortement automatisés
- Industries manufacturières
Contextes d'intervention
- Amélioration des organisations
- Amélioration des performances industrielles
- Gestion de projet type ERP, gros investissement, croissance externe
- Vacances de postes
- Conduite de gros projets d’investissement
Compétences managériales
- Direction générale de PME et Management et structuration de l'activité industrialisation de nouveaux produits et achat de nouveaux équipement.
- Direction Industrielle multi-sites (1000 personnes et plus)
- Stratégie d’entreprise
- Management de projets : Développement et industrialisation de produits, amélioration de process
- Conduite du Changement : Transformation des attentes clients, de la gestion des processus, des comportements d’équipe, des interfaces hommes/machines, des organisations humaines et physiques, des niveaux d’apprentissage et d’expérimentations
- Projets sur fonction achats
- Gestion des IRP
- Optimisation de la supply chain
Missions réalisées
- Amélioration des performances
- Retour à la profitabilité
- Intégration d’une nouvelle usine suite à un rachat
- Analyse de la rentabilité par couple produit / client
- Mécanisation et robotisation
- Direction générale de PME et Management et structuration de l'activité industrialisation de nouveaux produits et achat de nouveaux équipement.
Parcours
- GROUPE DOUX PÈRE DODU - Directeur de site
- RAUTUREAU - Directeur industriel
- BONGRAIN - Directeur industriel multi-sites
- STEMMELEN - Directeur industriel - Directeur Général
- PIERRE SCHMIDT - Directeur industriel multi-sites
- OGEU - Directeur industriel multi-sites
Notre manager de transition témoigne
Découvrez le portrait de Frédéric Doré, manager de transition CAHRA