Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle multi-sectorielle et multi métiers
- Gestion de projets
- Maitrise et amélioration des processus
- Valorisation du capital humain
- Certifications produits et systèmes
Secteurs
- Fabrication de moules et modèles
- Mécanique Industrielle
- Forge, estampage, matriçage
- Fabrication d’éléments en béton pour la construction
- Activités de soutien à la production
- Fabrication de plaques, feuilles, tubes et profilés en matières plastiques
- Conception d’ensemble et assemblage sur site industriel d’équipements de contrôle des processus
- Fabrication d’emballages en matières plastiques
- Fabrication de cartonnage
- Fabrication d’articles de voyage, de maroquinerie et de sellerie
- Fabrication d’autres produits chimiques organique de base
Contextes d'intervention
- Management relais (défaillance du dirigeant, remplacement au « pied-levé », accompagnement transformation)
- Crise financière
- Crise Opérationnelle (Production / Support à la production / Qualité / Maintenance / Sécurité & Environnement)
- Crise Qualité (Interne / Externe)
- Amélioration de la performance (LEAN, Outil Industriel)
Compétences managériales
- Management hiérarchique Direction Générale - Direction de sites, d’équipes de 50 à 150 personnes
- Management transversal : Pilotage de projets, d’études, de groupe de travail multi-entreprises, multi-acteurs
- Relations extérieures
- Gestion Opérationnelle : Production, Maintenance, Supply Chain, Sécurité, Qualité
- Outils Lean : 5S, TPM, AMDEC, SMED, VSM, MRP, Management AGILE…
Missions réalisées
- Responsable Performance et Amélioration continue d'une PME dans le Luxe : Diagnostic 360°, Management de la transformation, Lignes d'actions Court et Moyen Termes
- Responsable Qualité d'une filiale (emballage alimentaire carton) : Management relais, Préparation Audit BRC, Suivi Qualité au quotidien : Production, Clients, Fournisseurs
- "Local Head of Operations" d'une filiale à Barcelone (emballage alimentaire plastique) : Stabilisation de la situation opérationnelle, Amélioration de la situation économique, Renforcement de la relation avec le groupe et Préservation du climat social
- Direction des opérations d’une PME (Production, BE Mécanique et Automatisme, Chargés d’affaires) : Mise sous contrôle du plan de charge du site et accompagnement de la suppression du poste de DOP
- Direction d’usine d’une PME : Prise en main de l’ensemble de l’activité industrielle au « pied levé » suite au départ « précipité » de l’ancien Directeur et pilotage de la crise Covid-19
- Direction Industrielle et QSE d’une PME : Reprise de la maitrise industrielle (Production, Qualité, Sécurité, Maintenance) et management relais jusqu’à la cession
- Appui à la Direction Industrielle sur un projet « NEW PLANT »
- Direction Générale et Direction des Opérations d’une PME : En situation de fortes pertes sur le plan économique et sur le plan de la maitrise industrielle
- Mise en place du poste de Responsable des moyens de production
Parcours
- CERIB (Centre d’Etudes & de Recherches) : Directeur Qualité Sécurité Environnement – Directeur à l’Appui Industriel
- ARC International : Responsable du Bureau Industrialisation & Outillages
- Saint-Gobain Desjonquères : Ingénieur Industrialisation - Adjoint au Responsable d’Unité de Production – Secteur Pharmacie
- METRA Moules Métalliques : Responsable du Bureau d’Etudes et du Bureau des Méthodes
- CISIGraph S.A., MATRA : Datavision et Dassault Systèmes - Ingénieur Contrôle Qualité et Ingénieur Développement Informatique.
Notre manager de transition témoigne
Découvrez la vidéo de François Fernandez, Manager de transition d'expertise Direction Générale, Direction Industrielle, Direction d'usine, Direction des opérations chez CAHRA, cabinet international en management de transition.