Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Métiers et fonctions opérationnels de sites industriels (Production, Supply Chain, Direction d’Usines, etc…)
- Pilotage et accompagnement des organisations mono et multi sites
- Performance opérationnelle (optimisation industrielle, logistique et financière)
- Gestion de crise et de tensions des livraisons (priorisations, TRS, Emulation d’équipes)
- Gestion et développement d’équipes terrain et de comités de direction
- Accompagnement du changement et de la transformation
- Gestion et déploiement de projets stratégiques (produits, processus et organisations)
Secteurs
- Industrie (Métallurgie, Papeterie, Plasturgie, Verrerie, Outillage, …)
- Automobile
- Distribution, négoce B to B
- Entreprises toutes dimensions (ETI, PME, PMI, TPE, startup, filiales de grands Groupes)
Contextes d'intervention
- Gestion de crises
- Améliorations industrielles et/ou logistiques – Terrain et structurelles
- Transformation industrielle et organisationnelle (Croissance, refonte des flux, réimplantations d’usines et d’entrepôts, transferts d’activités, réalignement et développement des organisations)
- Multi-sites et multi-culturels
Compétences managériales
- Management des opérations (production, méthodes et maintenance, qualité, sécurité, environnement)
- Management de la chaîne logistique (administration des ventes, approvisionnement, planification, magasins, transports)
- Direction opérationnelle des fonctions supports (supply chain, achats, finances, R&D)
- Animation du collectif et des équipes terrain
- Co-construction pour embarquer et fédérer les équipes
- Accompagnement du changement et optimisation des organisations
- Leadership naturel d'équipes terrain et structures : management hiérarchique ou transversal
- Développement des compétences des managers ou équipes
- Analyse systémique
Missions réalisées
- Direction de sites industriels et/ou de centre de profits
- Direction des opérations et refonte des flux internes et multisites ayant permis une amélioration de la productivité et la performance de livraison client
- Prise en charge, mise sous contrôle et optimisation de la productivité de lignes de production et de processus logistiques avec une démarche d’amélioration continue
- Diagnostic d’entreprise, définition des stratégies et orientations de développement avec la direction
- Définition et mise en œuvre des processus S&OP et Demand planning
- Refonte des flux de production et ré-implantation de sites industriels avec une logique lean.
- Accompagnement de projets produits, process et/ou système (ERP)
- Définition et initiation de projets de croissance (ex : construction de la feuille de route industrielle et organisationnelle pour doubler le chiffre d’affaires en trois ans et lancement du projet)
- Analyse et développement des processus Supply-Chain en lien avec la production pour remonter le taux de service et ainsi « réouvrir les vannes pour les projets futurs »
- Définition et mise en place d’un ‘Central Stock’ y compris les équipes de gestion et de plannification ainsi que les flux d’approvisionnement et de distribution.
- Ré-implantation de magasins et optimisation des flux afin d’optimiser sa performance et sa réactivité
Parcours
- CELLOPLASTIC Directeur industriel
- BOSAL LE RAPIDE Directeur Général
- BOSAL LE RAPIDE Directeur des opérations et Directeur de la logistique et des achats
- GROUPE BOSAL Business Analyst
- GROUPE BOSAL A.C.S Logistic coordinator - Responsable L&S
- BOSAL LE RAPIDE Responsable ordonnancement et approvisonnement
- BOSAL LE RAPIDE Technicien qualité