Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle
Secteurs
- Agroalimentaire
Contextes d'intervention
- Organisation pluridisciplinaire
- Retournement, gestion de crise
- Accompagnement au déploiement de plans directeurs industriels et mise en œuvre (50M€)
- Déploiement et accompagnement des équipes aux outils d’amélioration de la performance
- Pilotage de projet de construction d’usine
Compétences managériales
- Pilotage et gestion de centres de profits (50 à 400 salariés)
- Leadership et prise de décision
- Conduite du changement
- Cohésion d’équipes et développement des compétences
- Développement du coopératif et de l’initiative au sein des équipes
- Lean management
Missions réalisées
- Déploiement des maquettes stratégiques et des plans de performance
- Conduite du changement en lien avec les Projets - WCM - POP - Proaction
- Développement des compétences et de la cohésion des équipes «Success insights»
- Participation au développement et à la mise en place de la stratégie groupe (projet de transformation)
- Réalisation et gestion des budgets & BP à 5 ans
- Mise en place de tableaux de bord d’activité KPI & BSC
- Pilotage et fiabilisation des reporting, Opex & Capex
- Analyse financière des résultats en centre de profits
- Pilotage des plans de Performances
- Développement de systèmes de management Qualité, Sécurité, Energie et Environnement. Certifications ISO 9000, 22000, 50001, IFS, BRC, WCM, pilier de la démarche sécurité du personnel
- Expression des besoins en GAE, maîtrise d’ouvrage des projets industriels, élaboration et mise en place des plans directeurs industriels
- Chef de projet dans le cadre de la construction d’une nouvelle usine
- Veille technologique (4.0)
- Industrie de transformation et de process
Parcours
- AGROMOUSQUETAIRES Directeur des Opérateurs Directeur industriel Directeur d’usines
- SENOBLE Directeur d’usine