Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Supply Chain et Service Clients
- Prévisions des ventes
- Approvisionnements
- Gestion des stocks
- Logistique
- Administration des ventes
- Création, refonte et mise en place de processus métier et transverse
Secteurs
- Dispositifs médicaux, Pharmacie
- Agroalimentaire
- Equipementier nautique
- Fournitures dentaires
- Industrie, Distribution, négoce B to B
- Edition applicatifs métiers
Contextes d'intervention
- Grands groupes internationaux – ETI – PME
- Organisations matricielles
- Fortes croissances (interne et externe)
- Amélioration de la performance
- Transformation des organisations
- Mise en œuvre de systèmes d’information (ERP, OCR, WMS)
Compétences managériales
- Conduite du changement
- Motivation et fédération des équipes
- Développement des compétences
- Collaboration, inclusion
- Accompagnement et transmission
Missions réalisées
- Dans un contexte de forte croissance, de logistique externalisée partielle et de sous-traitance partielle avec en prime une bascule d’ERP (passage sur S4 HANA), fiabilisation des stocks et mise sous contrôle du traitement des interfaces avec les prestataires externes. Remise à plat des processus défaillants entrainant des décorrélations importantes entre stocks informatiques et stocks physiques. Accompagnement des équipes dans l’adoption des nouveaux outils et processus.
- Dans un contexte de forte croissance et sur un marché très concurrentiel (industrie agroalimentaire), accompagnement de la direction Supply Chain sur le positionnement de l’équipe Demand planning dans le processus S&OP, amélioration de l’exploitation des outils utilisés (IBP) et révision de l’organisation du service
- Dans un contexte de forte croissance et de changement de modèle de production (« Pour stock » vers « Sur commande »), optimisation des processus de la chaine d’approvisionnement et de la collaboration transversale entre la Supply Chain et la Production
- Dans le cadre d’une séparation entre associés, accompagnement du dirigeant d’une TPE évoluant sur le secteur des logiciels de spécialités (secteur médical) : continuité de service et réorganisation des services de support technique et d’administration commerciale
- Dans le cadre d’un grand groupe international opérant de nombreux rachats (croissance externe) optimisation et rationalisation des processus services clients : réorganisation des services clients (front office / back office) au niveau européen ; harmonisation des processus des services clients des différentes entités juridiques ; intégration en ADV / Stock de nouvelles gammes de produits, …
Parcours
- Manager de transition depuis 2019
- Abbott Médical : Responsable Services Clients Europe du Sud
- ST Jude Medical : Responsable des Opérations, coordinatrice Qualité
- Laboratoires & Services KODAK : Responsable des Approvisionnements
- Promodentaire (groupe GACD) : Responsable Logistique