Formation manager de transition avec CAHRA

Un parcours modélisant pour les professionnels du management de transition

Notre équipe de managers permanents est formée au métier du management de transition, à la méthodologie et à la posture modélisante CAHRA grâce à un parcours de formation spécifique. Pionnier dans ce domaine, CAHRA, en partenariat avec Audencia, a conçu il y a 13 ans une formation dédiée en collaboration avec ses partenaires. Cette initiative a permis de professionnaliser et structurer encore davantage le métier de manager de transition.

Une nouvelle version de cette formation sera prochainement remodélisée afin de répondre aux nouveaux enjeux du marché.

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Le métier de manager de transition

Amélioration de la performance opérationnelle, repositionnement stratégique, évolution de la culture d’entreprise… Ces dernières années, les besoins de changements organisationnels se sont multipliés, entraînant une montée en puissance du management de transition. CAHRA, fort de son expérience, a développé une formation spécifique pour répondre à ces enjeux et accompagner les managers de transition dans leur professionnalisation.

Les managers de transition ne peuvent pas se contenter de s’appuyer uniquement sur leur expertise fonctionnelle ou sectorielle. Il leur faut mobiliser des postures, des méthodologies et des outils éprouvés pour agir efficacement.

C’est tout l’objectif de la formation Manager de transition développée par CAHRA depuis plus de 10 ans.

Objectifs de la formation Manager de transition

Le programme Manager de Transition a été conçu initialement pour aider les professionnels du management à :

• Comprendre les fondamentaux du management de transition, notamment l’importance de l’analyse systémique et la place du manager vis-à-vis du donneur d’ordres et des équipes ;
• Découvrir et maîtriser les principales méthodologies, et savoir comment les mobiliser en fonction des contextes et des besoins ;
• Acquérir ou renforcer la posture du manager de transition, en particulier son agilité face à un environnement complexe, pour s’adapter au caractère unique de chaque situation.
  

Pour faciliter l’appropriation de ces objectifs, la formation s’est toujours appuyée sur de nombreuses mises en situation, exercices pratiques, expériences immersives et études de cas. Fidèle à l’ADN de notre formation, CAHRA va conserver le format en petit groupe (10 à 15 participants) pour favoriser les échanges et le partage d’expériences.

Profil des participants

Depuis 13 ans, CAHRA a structuré son offre de formation pour répondre aux besoins spécifiques des professionnels du management de transition.

La formation management de transition s’adresse en priorité :

• Aux managers expérimentés souhaitant quitter le cadre traditionnel de l’entreprise pour réaliser des missions de transition ;
• Aux professionnels déjà engagés dans le management de transition et souhaitant enrichir leur palette de compétences.
  

Le format et le contenu de la formation permettent également d’accueillir des cadres dirigeants désireux de devenir des acteurs du changement au sein de leur organisation.

Modules de la formation

Historiquement développée avec une école de management de renom, la formation a été construite autour de 5 axes essentiels, qui constituent la base du programme de demain :

1. Développement commercial et management de transition
   Ce module de « vente-conseil » permet de mieux comprendre les besoins et attentes des clients pour leur proposer une réponse adaptée.
2. Métiers et méthodes d’une mission de management de transition
   Les stagiaires apprennent à intégrer le système relationnel d’une organisation et à piloter une mission de transition.
3. Offre et proposition de valeur du manager de transition
   Le Personal Branding est un élément-clé de la visibilité du manager de transition, tout comme la définition précise de son positionnement et de ses motivations commerciales.
4. La posture du manager de transition
   Près de la moitié de la formation est consacrée à la posture comportementale et managériale : exprimer ses intentions, s’intégrer à une équipe, impulser une dynamique, créer des alliances, maîtriser la complexité relationnelle…
5. Offre de service
   Chaque participant bénéficie d’un accompagnement individuel pour définir sa proposition de valeur et construire son offre de service.
   

Depuis plus d’une décennie, ce programme de formation a contribué à professionnaliser des centaines de managers de transition.

CAHRA s’apprête à franchir une nouvelle étape en repensant cette formation, pour accompagner encore mieux les managers de transition d’aujourd’hui et de demain.