Le Management de Transition : un confrère parle de nous !
Par CAHRA | 2 septembre 2014
Entretien avec Emmanuel Buée, Directeur H3O Ressources de Transition
Pouvez-vous définir en quelques mots ce qu’est le management de transition et son importance en France actuellement ?
Le management de transition consiste, selon la définition que nous en faisons chez H3O, à conduire des missions de prestations de management opérationnel dont la finalité est de transformer une organisation pour atteindre des objectifs définis, dans un temps limité et lorsque les enjeux son élevés.
Les missions de management de transition sont souvent confondues, à tort, avec les missions de conseil en organisation ou en stratégie, or elles sont bien différentes. Le manager de transition intervient de manière opérationnelle dans l’entreprise où il réalise sa mission. Il met en place des actions avec les équipes de l’entreprise et s’assure que cette dernière atteigne les objectifs fixés avant de quitter la structure, qui pourra, grâce à lui, poursuivre le chemin emprunté.
[PORTRAIT] Découvrez Mylène Ridel, manager de la dynamique collaborative
Mylène Ridel, est manager de la dynamique collaborative chez CAHRA by H3O depuis 2019.
Son poste est unique dans une organisation telle que CAHRA. Concrètement, Mylène agit en amont sur la stratégie à mettre en place pour dynamiser cette intelligence collective et collaborative au sein de...
Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
