Bénédicte LAMBOLEY

Bénédicte LAMBOLEY
Manager de transition

Direction opérationnelle - Conseil en Organisation - Conduite du changement

Au travers un parcours riche de plus de 20 ans, Bénédicte a exploré différents métiers dans plusieurs secteurs d’activités, cultures et dimensions d’entreprise. Aujourd’hui, c’est une manager de transition agile et facilitatrice qui accompagne des dirigeants et embarque des équipes pour tenir un cap.

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Conduite de changement
  • Amélioration de la performance
  • Direction de site, business unit, service
  • Pilotage des opérations
  • Accompagnement de dirigeants et management d’équipes

Secteurs

  • Industriel (agroalimentaire, métallurgie, technologie, défense-sécurité…)
  • Santé
  • Service
  • Social

Contextes d'intervention

  • Croissance, décroissance, transfert d’activité, crise
  • Déploiement de projet, industrialisation
  • Relance d’organisations
  • Restructuration de services
  • Vacance de poste

Compétences managériales

  • Posture manager-coach, conseil et mentorat
  • Formation d’équipes
  • Systémie des organisations, vision intuitive & analytique

Missions réalisées

  • Accompagnement et transformation d’un service support à l’ingénierie
  • Accompagnement opérationnel de la production visant l’amélioration de la performance
  • Management relais

Notre manager de transition témoigne

Bénédicte est manager de transition d'expertise Direction Opérationnelle chez CAHRA. Elle nous partage sa rencontre avec le cabinet spécialisé en management de transition ainsi que sa vision métier.

Ce qui m'inspire au quotidien

La vision de David Marquet, ancien commandant de sous-marin nucléaire, à propos de son management : « j’ai juré de ne plus jamais donner d’ordre. A la place, j’ai donné des intentions ». En s’appuyant sur les piliers de compétence et de clarté, donner le contrôle permet à ceux qui savent de prendre la bonne décision au bon niveau et atteindre un but commun.

Un message pour vous

Confier un temps les rênes de son unité ou son service à un/une manager de transition c’est s’aider à prendre un virage, dénouer des situations et changer des modes de fonctionnement et de communication. Cela permet aussi de s’appuyer sur les compétences & processus en place avec intérêt et nouveauté.

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