Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle
Secteurs
- Agroalimentaire
- Plasturgie
- Métallurgie
- Emballage et secteur connexes
Contextes d'intervention
- Evolution rapide des organisations, dictée par des impératifs stratégiques, humains, économiques, normatifs, réglementaires, qui nécessitent par exemple de franchir un seuil technologique, mettre en oeuvre de nouvelles organisations, obtenir de nouveaux agréments qualité/hygiène/sécurité, améliorer certains indicateurs clefs, ... au moyen d'une démarche de conduite du changement appropriée à chaque situation.
Compétences managériales
- Direction de sites, PME, filiales de groupes industriels
- Conduite de Projets : Investissements, Organisation, Amélioration continue, SI, QHSE,…
- Formation d’équipes commerciales (aux produits/process)
- Management de la Relation clients / Relation fournisseurs / Relation partenaires sociaux
- Management en contexte international (en immersion, équipes transverses, clients/fournisseurs étrangers).
Missions réalisées
- Accompagnement des équipes process et mise au point Produits d'une ETI du secteur médical en situation d’hyper-croissance, contrainte de se réorganiser en un temps record.
Pilotage des changements induits par la nouvelle organisation, recrutements, stabilisation des équipes dans le cadre de leurs nouveaux rôles/responsabilités. - Rétablissement d’un site d’imprimerie exposé à des difficultés capacitaires, économiques et sociales. Ajustements d’organisation, des moyens de planification, des conditions de maintenance, bonnes pratiques de management,…
- Reprise en main d’une filiale souffrant d’un déficit de management. Remplacement d’une partie du CODIR. Restauration de bonnes pratiques managériales et fiabilisation des processus impactant la performance (Qualité, Supply Chain,…)
- Accompagnement d’une start-up en forte croissance (fabricant de radars météo). Structuration des méthodes industrielles, fiabilisation des process, renforcement des liens transverses entre services.
- Direction d’une filiale de Groupe international du secteur pétrolier, exposée à des risques projets devenus intenables. Rationalisation de certains contrats en cours, sécurisation des modalités de réponses aux appels d’offres.
- Accompagnement d’une équipe projets chargée du lancement d’un bateau de courses très attendu. Rationalisation des conditions de conduite du projet avec toutes les parties prenantes internes et externes, pour garantir le résultat escompté aux niveaux Qualité, Coûts, Délais.
- Accompagnement des équipes production et supply d’un acteur clef du secteur pharmaceutique, exposé soudainement au doublement de la demande sur sa principale ligne de produits. Conduite de projets capacitaires, recrutements, réorganisation.
Parcours
- DS Smith RIVATEX Directeur de Site
- AUTOBAR SPAIN Directeur de Site
- GREIF France Directeur Usine
- VAN LEER FRANCE Ingénieur Projets
- LEA & PERRINS USA Ingénieur Projets
Notre manager de transition témoigne
Découvrez en vidéo, le témoignage d'Eric Suquet, Manager de transition Direction Industrielle, chez CAHRA - Management de transition.
