Le management de transition ? Une révélation sur le plan humain pour Eric SUQUET
Il y a encore une dizaine d’années, le métier de manager de transition restait, pour beaucoup, une notion floue, parfois entachée de préjugés. Pourtant, il suffit d’une rencontre pour bouleverser une trajectoire professionnelle et ouvrir la voie à une nouvelle vision du leadership. C’est exactement ce qui s’est passé pour Eric Suquet, manager de transition, engagé au sein du collectif CAHRA depuis de nombreuses années .
À l’époque, il traversait une phase de repositionnement professionnel. Comme beaucoup de cadres expérimentés, il s’interrogeait sur le sens à donner à sa carrière. « Je m’étais intéressé au coaching, une passion d’Emmanuel Buée, le fondateur de CAHRA. On m’a conseillé de le rencontrer. » Cette rencontre a été décisive.
Emmanuel Buée lui expose alors sa vision du management de transition — une vision novatrice, centrée sur l’humain, et loin des approches purement techniques ou transactionnelles. « Ce fut une véritable révélation. À l’époque, je n’avais pas une grande estime pour ce métier, mais j’ai découvert une autre manière de l’exercer, fondée sur l’accompagnement, la confiance et le collectif. »
Un collectif avant tout
En 2012, le collectif CAHRA était encore modeste. Pourtant, l’accueil fut tout de suite très chaleureux. « J’ai été intégré même sans être encore en mission. Cela m’a permis de comprendre le métier à travers les autres, de m’imprégner de l’esprit du collectif avant même d’agir sur le terrain. »
Quelques mois plus tard, sa première mission arrive : un projet dans le domaine des radars météo. Un univers totalement différent de son parcours initial dans le packaging. « Ça peut paraître anxiogène de changer à ce point d’environnement, et en réalité, ce fut une confirmation instantanée que ce métier était fait pour moi. »
À la frontière entre intérieur et extérieur
Le rôle du manager de transition est paradoxal et profondément humain. Il est « dedans et dehors » à la fois. « On ne fait pas partie de l’organisation, et pourtant on vit tout ce qu’elle vit, de l’intérieur, pendant quelques mois. Cette posture singulière libère une qualité relationnelle exceptionnelle. »
Les collaborateurs savent que le manager n’est là que pour un temps. Une fois qu’ils l’acceptent, ils s’ouvrent, se livrent et donnent le meilleur d’eux-mêmes. « C’est une aventure humaine intense. On vit une tranche de vie commune, limitée dans le temps, et souvent inoubliable. »
L’humain, moteur de la performance
Ce qui attire et retient ces managers expérimentés chez CAHRA, c’est la puissance du facteur humain. « À partir du moment où l’on parvient à libérer les personnes, à leur donner envie de se dépasser, on découvre des ressources insoupçonnées. »
La plus grande satisfaction ? Les histoires humaines que l’on tisse. « Voir une équipe se transformer, retrouver confiance, s’engager à nouveau, c’est une immense récompense. »
Ce modèle unique a su convaincre des profils qui, sans cela, n’auraient peut-être jamais envisagé le management de transition. « C’est un modèle qui crée du sens, qui attire ceux qui cherchent plus qu’un simple rôle opérationnel. Il faut préserver ces ingrédients qui font le succès de CAHRA : un collectif solide, une vision humaine et un impact concret. »
Une valeur ajoutée pour les entreprises
Pour les dirigeants de PME et ETI, le modèle CAHRA offre un accès à une population rare : des managers expérimentés, sensibles aux enjeux humains et capables d’intervenir rapidement. « Nos intermissions sont courtes, nos missions variées. Chaque expérience nourrit la suivante, au bénéfice direct des clients. »
Cette approche favorise un mode projet, avec un début et une fin clairs. Les organisations bénéficient d’une expertise opérationnelle forte, tout en instaurant un climat de confiance et d’engagement. « Quand un client reconnaît cette valeur ajoutée, il y reste fidèle. »
À travers le témoignage d’Eric Suquet, on comprend que la réussite ne se limite pas aux résultats chiffrés : elle se joue aussi dans les histoires humaines que les managers de transition vivent.
Découvrez l’intégralité du témoignage d’Eric SUQUET sur notre chaine Youtube, dans son intégralité :
