Tribune | Rentrée des dirigeants : Et si la vraie force était dans la vulnérabilité ?

par Steven Poinot, Directeur Général de CAHRA – Management de transition

Alors que la rentrée s’accompagne de l’effervescence des universités d’été et leurs débats économiques associés, les dirigeants se préparent à affronter de nouveaux défis. Derrière les grandes déclarations et les stratégies à long terme, une autre réalité s’impose : celle d’un monde en perpétuelle incertitude. Entre instabilité politique, fluctuations économiques et pressions environnementales, les tensions sont omniprésentes. Pour beaucoup de dirigeants, la rentrée signifie surtout renouer avec des angoisses profondes, souvent invisibles, mais bien réelles.

La France traverse une époque où l’incertitude est reine. Entre instabilité politique et turbulences économiques, les signaux d’alerte sont partout, comme un bruit de fond permanent. Les dirigeants d’entreprise, souvent présentés comme des piliers inébranlables, se retrouvent face à une pression croissante. Aujourd’hui, diriger n’est plus une ligne droite mais un parcours d’obstacles. Le flou est devenu la norme, et l’anxiété, une compagne silencieuse.

Dirigeants d’entreprise : des super-héros intouchables ?

Le pouvoir est un terme omniprésent lorsqu’on parle des dirigeants. On les imagine dotés d’une autorité naturelle, capables de naviguer à travers les crises sans faillir. Mais derrière cette image se cache une réalité plus complexe : le pouvoir, dans sa forme la plus authentique, ne peut exister sans adaptabilité. Et celle-ci exige de reconnaître que l’on n’est pas invincible.

Les bouleversements géopolitiques et les crises climatiques ont révélé une chose : les dirigeants, aussi compétents soient-ils, ne sont pas immunisés contre les secousses extérieures. Pourtant, ce ne sont pas ces crises externes qui les rongent le plus. Ce qui pèse vraiment, ce sont leurs angoisses internes, ces doutes qui ne sont jamais exprimés, mais qui les accompagnent au quotidien. Dans un monde qui valorise la performance à tout prix, admettre ses vulnérabilités reste encore perçu comme un tabou.

Reprendre le contrôle en acceptant sa vulnérabilité

La situation actuelle est un vrai casse-tête : comment prendre des décisions quand tout semble incertain ? Comment avancer sereinement quand les enjeux sont flous et mouvants ? De plus en plus de dirigeants se retrouvent piégés dans cette spirale de doutes et d’angoisses. Et si la solution n’était pas d’afficher une solidité de façade, mais plutôt d’accepter cette vulnérabilité ?

Oui, reconnaitre ses faiblesses peut sembler contre-intuitif, mais c’est peut-être l’arme secrète des leaders de demain. Parce qu’admettre que l’on peut être affecté, que l’on peut avoir besoin d’aide ou de recul, ne diminue en rien la légitimité d’un dirigeant. Cela montre au contraire une lucidité rare. Le pouvoir véritable ne consiste pas à tout contrôler, mais à accepter que certaines choses nous échappent.

Un nouveau modèle de leadership

Nous vivons une époque où le leadership doit être redéfini. Finie l’image du super-héros qui garde tout sous contrôle, en toute circonstance. Le dirigeant moderne est un être humain, capable d’affronter ses propres doutes et de les intégrer dans son processus de décision. C’est en prenant soin de lui-même qu’il pourra vraiment prendre soin de son entreprise.

Le leadership de demain sera celui de la vulnérabilité assumée. C’est en reconnaissant ses limites que le dirigeant peut déployer une vraie résilience. Et cela commence par l’abandon de l’idée qu’il faut être parfait. Parce que la perfection est une illusion, et que la vraie force réside dans la capacité à naviguer dans l’incertain tout en restant fidèle à soi-même.

L’appel à action : Dirigeants, osez être vulnérables

Dirigeants, il est temps de changer les règles du jeu. Acceptez que l’incertitude fait partie du quotidien et que vous n’avez pas à tout maîtriser. Prenez le temps de reconnaître vos angoisses, vos doutes, vos failles. Ne laissez pas la pression vous écraser. Entourez-vous de personnes de confiance, parlez de vos difficultés, et surtout, écoutez-vous. Votre santé mentale n’est pas une option : c’est la clé pour un leadership fort, innovant, et aligné sur les défis d’aujourd’hui.

La vraie révolution du leadership ne viendra pas de ceux qui feignent la perfection, mais de ceux qui assument leur humanité. Alors, faites le premier pas : osez être vulnérables, pour mieux diriger.