" Le problème, c’est pas le problème. Le problème, c’est ton attitude face au problème. Jack Sparrow "
Expertises
- Accompagnement de dirigeants, d'équipes et d'organisations en mode traditionnel prédictif ou Agile adaptatif
Secteurs
- Industriels, y compris en environnement multiculturel, business unit, PME, filiale de groupe
Contextes d'intervention
- Continuité des opérations
- Restauration de confiance et performance
- Transformation de systèmes complexes, en univers prédictif ou non
Compétences managériales
- Accompagner la direction générale et opérationnelle en contexte de transition et/ou de transformation globale
- Réorganiser et diriger une business unit / PME / filiale d’un grand groupe
- Conseiller, piloter et mettre en œuvre la transformation des opérations et l’évolution d’une usine de production
- Recruter et mobiliser les équipes d’encadrement, fédérer et responsabiliser l’ensemble des collaborateurs
- Gérer des projets variés pour le développement et la mise en œuvre de produits / process / services
- Garantir l'amélioration continue des processus (Théorie des Contraintes, Lean Management, Six Sigma, Scrum, Kanban, ISO, HACCP, Visual Management, etc.) et la résolution de problèmes (SORA, 6 TH, etc.)
Missions réalisées
- Restructuration de la Qualité d'une filiale spécialisée dans la nutrition santé
- Conseil et accompagnement en management d’un leader d’ovoproduits frais
- Facilitation de la montée en puissance d’une unité de production de poudres de lait infantile
- Gestion opérationnelle d’une fromagerie
- Management d’un site de production de menuiserie
- Transformation des opérations d’un verrier industriel
- Direction générale d’une entreprise de transformation du verre au sein d’un réseau familial indépendant
- Direction du service Qualité d’un équipementier aéronautique et aérospatial en produits composites
- Accompagnement d’un CoDir au changement d’organisation globale d’un site de production de tubes sans soudure
Interview
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