Manager de transition, consultant, freelance : faire la différence et le bon choix pour votre entreprise
La croissance des demandes en management de transition, en alternative d’un recrutement en CDI / CDD d’un manager répondant à d’autres logiques, s’accompagne (logiquement) d’une multiplication des acteurs proposant leurs services. Pour les entreprises ayant des enjeux complexes et l’ambition d’engager le changement, il n’est pas toujours simple de s’y retrouver entre les offres aux contenus différents, mais aussi aux compétences déployées variables. Si CAHRA mise sur des experts confirmés et une identité forte, d’autres solutions sont possibles. Nous faisons le point pour vous aider à vous repérer et opter pour les interlocuteurs adéquats.
Comprendre les profils clés du renfort managérial
Se tourner vers un expert extérieur est une véritable démarche stratégique pour une entreprise. Chaque mission, quels que soient ses objectifs et défis à relever, requiert professionnalisme et rigueur.
Le manager de transition
Le manager de transition occupe une position managériale au sein de l’entreprise rencontrant des difficultés. Il accompagne les équipes pour stabiliser l’activité, optimiser les performances et préparer l’avenir dans les meilleures conditions.
Objectifs : gérer une situation complexe (urgence managériale, restructuration, décroissance…), remplacer un poste vacant, transformer l’organisation en profondeur, engager une démarche d’amélioration continue…
Profils : les managers de transition sont des cadres expérimentés et dotés d’une forte expertise managériale et fonctionnelle, capables d’être immédiatement opérationnels en fonction des besoins (directeur général, DRH, directeur des opérations industrielles, directeur administratif et financier…).
Etre un manager de transition ne s’improvise pas. Pour partir en mission et relever les défis, une solide expérience est préconisée. Une formation en amont permet d’acquérir des bases solides dans le socle souhaité par l’entreprise du collectif de managers. Ainsi, les managers de transition sont parés pour être immédiatement opérationnel et répondre rapidement aux besoins pour lesquels ils sont appelés. L’activité peut ainsi être maintenue, dans la sérénité.
Le consultant
Les consultants disposent souvent d’une expertise bien définie lorsqu’ils proposent leurs services aux entreprises. Sans la casquette de manager, ils observent et conseillent pour orienter dans le bon sens, avec des audits, stratégies, formations et autres préconisations d’actions à la clé.
Objectifs : proposer des solutions à un problème identifié au sein de l’entreprise, mais sans prendre les rênes de l’opérationnel.
Profils : afin d’apporter un vrai plus lors de leurs missions, les consultants disposent en général d’une solide maîtrise dans leur domaine de compétence.
Le freelance ou expert indépendant
Avec des profils très différents (expériences préalables, domaines d’expertise, formations…), les intervenants freelance sont logiquement difficiles à catégoriser.
Objectifs : les indépendants ont pour mission, sur une courte période, de faire bénéficier à l’entreprise leur expertise dans des domaines précis.
Profils : généralement sur des missions très ciblées et sans pilotage managérial, les indépendants peuvent créer la confusion par rapport au rôle que tiennent les managers de transition. Avec des niveaux d’expériences très variés, ils ne bénéficient pas de l’encadrement d’une structure.
Comparer les approches selon le besoin de l’entreprise
| Métier | Manager de transition | Consultant | Freelance / Expert indépendant | Cadre recruté (CDI ou CDD) |
| Objectifs | – Piloter une transformation – Gérer une crise ou une vacance managériale – Pérenniser l’activité | – Apporter une expertise – Formuler des recommandations | – Apporter une expertise opérationnelle – Effectuer des missions techniques | – Intégrer l’équipe de manière durable – Stabiliser une fonction |
| Délai de mobilisation | Très rapide (48h à 2 semaines) | Rapide (quelques jours à 3 semaines) | Très rapide (immédiat à 2 semaines) | Long (1 à 6 mois minimum) |
| Durée de mission | Moyenne à longue (généralement entre 6 et 12 mois, renouvelable) | Courte à moyenne (quelques semaines à 6 mois) | Courte (quelques jours à 3 mois) | Long terme (durée indéterminée ou fixe selon contrat) |
| Type d’engagement | Opérationnel, managérial, souvent avec un périmètre managérial | Stratégique ou d’accompagnement, sans management direct | Technique ou expert, sans management | Hiérarchique et structurel |
| Niveau d’autonomie | Très élevé : pilote une fonction ou une transformation | Élevé dans son périmètre d’analyse | Élevé sur son expertise, limité sur les décisions | Autonomie selon le poste et la culture d’entreprise |
| Coût global | Plutôt élevé à court terme, optimisé à moyen terme par les résultats obtenus | Modéré à élevé selon l’expertise et la durée | Variable, souvent modéré | Coût salarial + charges + onboarding, élevé à moyen terme |
Informations non exhaustives.
Choisir selon les enjeux : guide rapide
Si les champs d’action semblent, sur le papier, bien définis pour chaque typologie d’intervenants, les frontières sont parfois poreuses dans les faits. Nos managers de transition, membres permanents du collectif CAHRA vous accompagneront afin d’engager une restructuration profonde et / ou gérer une période de crise notamment.
Nous saurons recommander une autre solution si le besoin ne correspond pas à notre expertise. Les consultants offriront un regard précieux d’observateurs avertis. Les experts indépendants seront davantage indiqués pour une intervention ponctuelle en tant que renfort technique.
Enfin, le recrutement d’un cadre peut être l’option choisie. Selon les situations, effectuer un travail de fond pour stabiliser l’environnement peut être préférable pour garantir le succès du futur dirigeant. Cela permet également de laisser davantage de temps à la phase de recrutement, une période sensible et essentielle à laquelle peut participer le manager de transition.
Le rôle du cabinet de management de transition dans le bon choix
Faire appel à un cabinet de transition spécialisé permet d’assurer des garanties supplémentaires : sélection rigoureuse, encadrement, accompagnement méthodologique et collectif structuré. C’est d’ailleurs ce que vous propose le cabinet CAHRA. Nos managers de transition, tous cadres de grande valeur avec de solides expériences, vous accompagnent quels que soient vos contextes de transformation et secteur d’activité. Rapidement opérationnels, sans enjeu personnel, encadrés par notre structure organisée et formés à l’intelligence émotionnelle et situationnelle ainsi qu’à la lecture des signaux faibles, les managers de transition CAHRA répondent à tous vos enjeux stratégiques et économiques.
Ils restent focalisés sur un seul et même objectif : sécuriser et réussir la transformation des organisations.
