L’entreprise Gastronome fait appel à H3O pour répondre à ses enjeux
En 2010, un poste industriel clé est vacant. Le recrutement d’un nouveau cadre est lancé mais mettra plusieurs mois à se concrétiser. Philippe Bour, Directeur des Ressources Humaines de Gastronome, propose de faire appel à un manager de transition.
Octobre 2011
Prochaine rencontre
Lorsque la transformation s’amorce, des croyances limitantes affectant les acteurs de l’entreprise viennent souvent s’y opposer. Au-delà de l’alliance nouée entre le donneur d’ordres et le manager de transition ou du diagnostic qui initie un plan d’action, comment le second va-t-il...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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