Manager de transition ou CDD / CDI comment réduire les coûts en cas d’urgence de recrutement ?

Le départ précipité d’un cadre clé peut déstabiliser votre entreprise. Face à cette situation potentiellement périlleuse, qui réclame ne pas prendre de décision improvisée, plusieurs options se présentent pour le remplacer avec chacune leur valeur ajoutée : recruter rapidement en CDI / CDD (ce qui peut fonctionner) ou faire appel à un manager de transition afin de limiter les coûts, garantir la continuité de l’activité et engager une dynamique de transformation.

Le contexte d’urgence managériale : enjeux et solutions

En matière de management, l’urgence n’est jamais bonne conseillère. Pourtant, face à une vacance de poste non anticipée, recruter vite peut naturellement être le réflexe des décideurs pour combler le siège laissé vide. Difficile alors de faire un choix éclairé lors de l’embauche ou de la promotion interne.

S’il peut parfois être gagnant, le recrutement hâtif d’un cadre important en CDI ou CDD, en écartant les différentes étapes nécessaires pour aller au-delà des lignes sur un CV, est une prise de risque qui peut coûter cher. Bien sûr, la période d’essai offre une porte de sortie… mais outre le fait de valider une situation d’échec, ce « divorce » réclame de repartir de zéro et de relancer le processus de recrutement avec de nombreux frais associés : définition des besoins, publication des annonces, réception et sélection des candidatures, entretiens (multiples), démarches administratives et autres contraintes contractuelles, phase d’onboarding… Les coûts directs et indirects peuvent rapidement être élevés, avec un retour sur investissement négatif. Et c’est sans compter les dépenses liées à une rupture de contrat si cette période d’essai est dépassée…

Peu importe les raisons du départ précipité du collaborateur (licenciement, longue maladie, réorientation professionnelle…), cela peut être source de crise ou amplifier une situation larvée, avec des répercussions sur la performance et le climat social dans l’entreprise. Le management de transition apparaît alors comme une excellente occasion pour repartir du bon pied, avec une cohésion d’équipe renforcée.

Manager de transition ou recrutement en CDI ou CDD : quels sont les coûts ?

Tarification

La question des tarifs est évidemment une donnée pour laquelle il est difficile d’apporter une réponse ferme et définitive. Les paramètres pouvant faire varier fortement le niveau de la rémunération sont en effet très nombreux : expérience, complexité de la mission et du secteur d’activité, durée de la mission, statut du manager, cabinet associé pour la mission, véhicule contractuel… Pour le manager de transition, dont l’intervention est ponctuelle, le TJM (Taux journalier moyen) varie généralement entre 750 euros HT et 2 500 euros HT en France. Pour le dirigeant, le constat est le même avec des tarifs très variables, mais aussi des dépenses indirectes supplémentaires à prévoir

Coût annexes indirects

Le manager de transition, contrairement au manager recruté en CDI ou CDD, a l’avantage d’être exonéré de charges sociales. Il ne génère pas de frais de recrutement, pas plus que de prime de fin de contrat. Par ailleurs, l’entreprise peut faire l’économie de frais de cabinet de recrutement et de diffusion d’annonces sur des plateformes payantes.

En recrutant, l’entreprise doit aussi prendre en compte les frais liés à la mobilisation de salariés dédiés aux différentes étapes de l’embauche. Un temps bien moindre lorsqu’il s’agit de faire appel à CAHRA, même si celui-ci est en partie reporté.

Retour sur investissement

Le manager de transition mène des missions de transition ponctuelles, avec des enjeux et des objectifs clairement définis dès le départ. Il est opérationnel immédiatement, garantissant un retour sur investissement rapide grâce à des actions ciblées et une efficacité éprouvée.

Pour le CDI ou CDD, le pari est plus risqué, même s’il peut évidemment fonctionner. La montée en compétence réclame éventuellement une période de formation après la phase d’onboarding. Et c’est sans compter les frais provoqués par un mauvais casting…

Manager de transition vs CDD / CDI : quelle est la meilleure solution dans l’urgence ?

En s’insérant au sein de l’organisation, avec un regard neutre sans enjeu personnel, le manager de transition ouvre de nouvelles voies de réflexion sur son fonctionnement, tout en respectant la culture de l’entreprise. Par son diagnostic, il pose des bases assainies qui faciliteront l’intégration du futur manager et seront, pour tous, une vraie valeur ajoutée sur le long terme.

Le manager de transition va donc plus loin que le pilotage des équipes jusqu’à la prise de témoin : il identifie des axes d’amélioration, écoute les salariés pour comprendre leurs préoccupations, établit un plan d’actions et en mesure les résultats… Il prend en charge une situation spécifique avec un objectif clair et une durée définie. Son intervention est pensée en mode projet, avec un impact mesurable et des résultats concrets, loin d’un remplacement temporaire en mode ‘pansement’.

Managers de transition : un relais pour préparer l’avenir

En optant pour un manager de transition pour occuper temporairement le poste vacant dans l’organisation, les dirigeants bénéficient d’un délai de réflexion plus confortable. Cette fenêtre supplémentaire permet de prendre le temps nécessaire afin d’organiser un recrutement réussi, « dans les règles de l’art ». Entre la diffusion de l’annonce sur LinkedIn ou l’Apec et la signature du contrat, plusieurs mois peuvent en effet s’écouler. Le manager de transition contribue à cette prise de hauteur, avec des objectifs mieux définis, priorisés, qui donneront le « la » au futur cadre.

Urgence managériale : une réactivité unique pour une stabilité assurée

Autre avantage : l’arrivée du manager de transition peut se faire très rapidement (sous 48 à 72 heures si nécessaire). Cette adaptation express garantit de conserver une organisation cohérente aux yeux des équipes managées, diminuant ainsi les risques de délitement et, de ce fait, de turn over. Cette continuité opérationnelle est également primordiale pour conserver l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses clients.

Managers de transition CAHRA : prêts pour votre besoin urgent

Les managers de transition de CAHRA, forts d’une solide expérience professionnelle, sont une réponse idéale et immédiate en cas de crise. Leur approche innovante, favorisant l’intelligence situationnelle, relationnelle et managériale, facilite l’intégration au sein de votre équipe qui a logiquement besoin d’être rassurée après le départ d’un manager de haut niveau. Formés et accompagnés tout au long de leur mission, ils s’adaptent à toutes vos spécificités pour agir avec justesse.

Le vrai coût d’un recrutement en urgence

Au-delà de la rémunération, un recrutement effectué (trop) rapidement est à évaluer en fonction des risques pris. Une erreur de casting peut engendrer :

• de la perte de temps précieux ;
• un impact négatif sur la motivation des équipes ;
• une perte de performance globale de l’entreprise…

Le management de transition est par définition un investissement stratégique.