Quel est le rôle d’un DAF de transition ?
La direction financière est sans doute la fonction la plus stratégique après celle de directeur général, celle qui va pleinement contribuer à la vie de l’entreprise – aussi bien en termes de trésorerie que d’investissements à long terme. Une vacance de poste, même temporaire, peut s’avérer très problématique, fragilisant durablement la performance et la profitabilité de l’entreprise. Le recours à un directeur financier de transition va alors s’imposer comme une nécessité.
Le directeur financier de transition est généralement un DAF (directeur administratif et financier), rompu aux décisions stratégiques et au suivi opérationnel ; le profil peut aussi être celui d’un contrôleur de gestion, qui va auditer les résultats financiers et en tirer des recommandations au bénéfice du comité de direction. Dans tous les cas, il s’agit d’un spécialiste de la finance, très expérimenté et fin connaisseur aussi bien des enjeux que des outils d’analyse. Le directeur financier de transition joue également un rôle clé d’animation d’équipe et collabore étroitement avec d’autres directions – commerce et RH notamment.
Quelles sont les missions d’un directeur financier de transition ?
Prévision budgétaire et participation au business plan, conception et mise à jour des tableaux de reporting, vérification de la conformité fiscale, recherche de financements, supervision des services administratif et financier… La feuille de route du directeur financier de transition est généralement conséquente et protéiforme.
Les missions d’un directeur financier de transition s’articulent autour de plusieurs axes complémentaires du management de transition :
- La planification et l’analyse financières, pour aider la direction générale dans ses prises de décision et ses choix stratégiques ;
- La dimension légale et fiscale, aussi bien sur l’établissement des contrats que la gestion des litiges, ou encore les opérations d’acquisition, de cession ou de fusion ;
- Le management des équipes administrative et comptable.
Le profil du manager de transition DAF : compétences clés
Les métiers de l’administration financière nécessitent des compétences spécifiques. Un directeur administratif et financier de transition doit faire preuve d’une grande rigueur et d’une organisation millimétrée.
Le DAF de transition, quelle que soit sa mission, développement stratégique ou traitement de procédures complexes, doit pouvoir s’adapter au type de mission qui lui est confiée. Cette adaptabilité est indispensable pour faire face au stress qu’une situation de crise ou une grande charge de travail peuvent engendrer.
Egalement, son sens du relationnel doit être fin : une bonne communication, une écoute active et un sens de l’analyse poussé feront de lui le lien solide entre les différents collaborateurs et acteurs de la transition au sein de l’entreprise.
Enfin, pré-requis évident mais non moins nécessaire, la connaissance parfaite du secteur d’activité de l’entreprise dans lequel le DAF de transition intervient pour proposer des solutions adaptées et pérennes pour le DAF qui sera recruté à sa suite.
Les enjeux pour 2025 des DAF
En 2025, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) font face à une évolution rapide de leur rôle, influencée par la conjoncture économique, les avancées technologiques, et les attentes stratégiques accrues. Voici les principaux enjeux qu’ils devront relever :
1. Pilotage stratégique renforcé
- Attente accrue du comité de direction : les DAF ne sont plus de simples gardiens des comptes, ils doivent piloter la performance.
- Prévisions dynamiques : les DAF doivent passer du reporting statique à la simulation de scénarios (modélisation, prévision continue).
2. Digitalisation & automatisation
- Automatisation des processus : comptabilité, clôtures, gestion des notes de frais grâce à l’IA et la RPA (Robotic Process Automation).
- Outils de pilotage avancés : adoption d’ERP cloud, BI, IA générative pour accélérer l’analyse.
3. Responsabilité sociétale et durabilité
- Reporting extra-financier (ESG) : mise en conformité avec la CSRD (directive européenne sur le reporting de durabilité).
- Mesure de l’empreinte carbone : intégration des critères RSE dans les décisions financières.
4. Maîtrise des risques & conformité
- Cyber-risques : sécurisation des données financières face aux menaces croissantes.
- Veille réglementaire : adaptation aux nouvelles normes fiscales et comptables (IFRS, BEPS 2.0…).
5. Attractivité et gestion des talents
- Pénurie de profils financiers : nécessité d’attirer et fidéliser les talents via digitalisation et qualité de vie au travail.
- Montée en compétences : besoin de profils hybrides (finance + data, finance + stratégie).
6. Internationalisation & incertitude géopolitique
- Gestion du change, inflation, supply chain : rôle clé dans la gestion des impacts macroéconomiques globaux.
- Consolidation transnationale : harmonisation des données financières dans des groupes multiculturels.
Pourquoi faire appel à un manager de transition expert en finance ?
La raison principale motivant le recours à un directeur financier de transition reste le remplacement temporaire, lors d’une absence du DAF ou le temps de son recrutement et du passage de relais. Expérimenté, immédiatement opérationnel, il peut également être sollicité pour contribuer à absorber une surcharge d’activité ponctuelle.
Ses responsabilités de business partner appellent plusieurs types de compétences :
- Techniques, avec la maîtrise des règles juridiques qui encadrent la finance et la comptabilité ;
- Informatiques, pour une parfaite utilisation des outils de gestion, d’analyse et de reporting, comptables ;
- Comportementales et relationnelles, notamment la rigueur et l’organisation, l’esprit d’analyse, la négociation et le leadership.
Devenir manager DAF de transition au sein du cabinet CAHRA
Les interventions de nos managers de transition s’appuient sur l’alliance de trois éléments différenciants, qui contribuent au succès de leurs missions : d’abord, une véritable expertise du métier de directeur financier ; des qualités humaines et relationnelles, indispensables pour entraîner l’interne dans les démarches d’amélioration ou de transformation ; et l’ensemble des méthodes, techniques et outils du management de transition.
Chez CAHRA, une très grande importance est accordée aux soft skills et qualités personnelles : la stabilité émotionnelle ; de réelles aptitudes d’écoute active, d’observation et d’analyse ; la prise en compte de la problématique à 360° ; et la capacité à mettre en mouvement l’ensemble des parties prenantes, internes ou externes, qui peuvent contribuer à la réussite de l’intervention. La recherche d’innovation managériale est également l’un des fondements de nos missions de transition. Intelligence relationnelle, pas de côté et méta-posture font partie des leviers que nos directeurs financiers de transition vont mobiliser.
Ces spécificités permettent aux managers CAHRA de privilégier les réponses sur-mesure, en prenant en compte la culture interne, les ressources et les résistances, propres à chaque contexte.
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