Le Management de transition, une nouvelle clé de succès pour les DRH
En juin 2010, le DRH de l’usine GASTRONOME du Bignon choisit H3O pour assurer le pilotage du conditionnement de ses produits élaborés de volailles. 6 mois plus tard, la mission de management de transition du groupe H3O prend fin avec comme bilan des résultats qui vont bien au-delà des attentes initiales de Gastronome.
24 mai 2011
Prochaine rencontre
Lorsque la transformation s’amorce, des croyances limitantes affectant les acteurs de l’entreprise viennent souvent s’y opposer. Au-delà de l’alliance nouée entre le donneur d’ordres et le manager de transition ou du diagnostic qui initie un plan d’action, comment le second va-t-il...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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