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Comment rebondir comme manager de transition
Les entreprises confient de plus en plus des missions de 6 à 9 mois à des cadres qui remplacent un salarié qui part ou pour lancer une nouvelle activité.
Vous êtes un ex-cadre de haut niveau, vous avez été directeur général, directeur financier, directeur de site, directeur des ressources humaines. Vous êtes disponible rapidement et prêt à travailler loin de chez vous si cela est nécessaire. Vous êtes fait pour devenir «manager de transition». «Je suis arrivée à un moment de ma carrière où je me suis demandée si je voulais vraiment continuer à travailler comme je l’avais toujours fait, en CDI, dans un poste et une entreprise fixes. La conclusion a été négative. Je souhaitais quelque chose de passionnant, à l’instar des premiers mois passés dans un nouveau poste. Je voulais également mettre l’humain au coeur de mon métier. Pour toutes ces raisons, j’ai envisagé de devenir manager de transition et de me former à cette profession», explique Catherine Décérier, directrice administrative et financière, à présent manager de transition au sein de la société H3O Ressources de Transition.
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08/10/14 – @brunoaskenazi
Prochaine rencontre
La culture managériale française accorde peu de droit à l’erreur. Or, dans un environnement VICA (volatil, incertain, complexe, ambigu), la plupart des entreprises revoient leurs modes d’organisation du travail ainsi que leur management. Les transformations qui en résultent plongent alors...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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