Management de transition: un allié de choix pour les directions des ressources humaines
Management de transition : Témoignage de Philippe BOUR, Directeur des Ressources Humaines de Gastronome, deuxième acteur volailler français, qui a fait appel à la société H3O pour conduire une mission de management opérationnel.
Dans le contexte d’instabilité actuel, les entreprises doivent constamment s’adapter pour continuer à progresser. Quotidiennement, des décisions sont prises pour développer l’entreprise et rester dans le marché. Ces changements permanents peuvent un jour mener la société à une étape plus difficile à franchir ; un passage stratégique pour sa croissance, et pour lequel les ressources humaines ne parviennent pas, temporairement, à avancer. C’est là que le Management de Transition intervient.
Septembre 2012
Prochaine rencontre
Lorsque la transformation s’amorce, des croyances limitantes affectant les acteurs de l’entreprise viennent souvent s’y opposer. Au-delà de l’alliance nouée entre le donneur d’ordres et le manager de transition ou du diagnostic qui initie un plan d’action, comment le second va-t-il...
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Nos managers de transition agissent dans une logique de mission. Leur rôle est de transformer les organisations qui leur sont confiées dans un temps limité, selon des objectifs définis. Cette équipe d’experts, tous permanents en CDI, a été constituée pour répondre au plus près des attentes de ce marché.
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